来源 :中国化学2024-05-12
2024年3月，中国化学党委召开学习贯彻2024年全国两会精神宣讲报告会。第十四届全国人大代表、中国化学党委书记、董事长莫鼎革在宣讲中强调，要抓好“六个聚焦”，因地制宜发展新质生产力，奋力开创中国化学高质量发展新局面。
中国化学微信公众号推出聚焦研发创新、经营开发、生产运营、精益管理、安全固本、党建赋能六个主题宣传专栏，全面反映集团公司及所属企业贯彻落实会议精神，推进各项重点工作情况，持续激发员工干事创业热情，进一步扩大中国化学影响力，推动企业高质量发展实现新突破取得新成效。本期为大家分享的是《聚焦安全固本|“网”罗安全“格”外放心——中国化学东华公司新疆曙光绿华项目以“网格化”助力安全生产精益管理》。
“网”罗安全“格”外放心
——中国化学东华公司新疆曙光绿华项目以“网格化”助力安全生产精益管理
安全始终如一盏明灯，照亮前行的道路。千里之堤、溃于蚁穴，任何对安全的疏忽，都可能造成不可挽回的损失。不忘初心，坚守安全底线，方能让每一步都稳健而坚定。今年3月28日，在中国化学党委学习贯彻2024年全国两会精神宣讲报告会上，党委书记、董事长莫鼎革掷地有声地指出：要聚焦安全固本，坚决防范安全生产风险。
此时的新疆铁门关经济技术开发区内，中国化学所属东华工程科技股份有限公司（以下简称“东华公司”）总承包的新疆曙光绿华年产10万吨BDO联产12万吨PBAT项目（以下简称“新疆曙光绿华项目”），已全面进入安装大干阶段。
自2022年3月项目开工以来，东华公司落实集团公司部署，以创“国家优质工程奖”为目标，将安全管理作为项目管理的重中之重，应用“网格化+专业化”管理模式，确保了项目的稳健运行，并显著提高了安全监管效率和质量，充分体现了“聚焦安全固本”的管理理念。
01
网格化布局、专业化服务，项目质效双提升
新疆曙光绿华项目通过细化安全管理体系，整合现场各单位的人力及技术资源，强化网格内安全管理工作的沟通与协调，实现安全管理全覆盖、无盲区，真正实现安全管理横向到边、纵向到底、网状伸展目标。
根据项目实际情况，项目将施工现场划分为若干个网格，每个网格的大小和范围根据施工内容、作业环境等因素进行合理设定。同时，根据施工工序、作业人员、机械设备等因素，对每个网格内的安全风险等级进行评估，以便于制定相应的安全管理措施。
项目安全总监周阳介绍：“通过这种管理方式，我们制定的安全管理措施更有针对性，更加有利于落实全员的安全责任，形成风险辨识管控在前、隐患排查治理在后的‘两道防线’，可以更加有效地预防安全生产事故的发生。”
为保障网格内管理的有效性，项目注重强化管理人员配备，在每个网格内配置相应的管理人员，包括总/分包单位的装置负责人（网格长）、安全负责人、各专业负责人（脚手架、临时用电、起重吊装、文明施工、消防监督等），专业/网格人员根据网格职责分工负责开展网格内的HSE工作，布置或协助布置事件与违章问题的整改任务，并报告专业/网格责任人和本系统部门，筑牢了项目安全管理防线。
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智慧网格、精益至上，多措并举助力管理升级
数字技术的深度融合与精准应用，为项目安全管理注入了智慧化的新动能。新疆曙光绿华项目建立了“网格化+专业化”安全管理信息系统，该系统将施工现场的各种安全数据、安全问题，通过微信小程序、集团公司QHSE管理数字化平台对现场安全信息进行分发和集中管理、分析，对每个网格内安全风险的实时监控、预警和处置，为管理层提供决策支持。
同时，项目致力于多重安全管理措施的有机结合。例如，通过制定针对性的安全培训计划，加强对网格内作业人员的安全教育，增强安全意识和自我保护能力；通过加强设备管理，开展设备进场验收，定期月检，不定期抽查，动员相关人员参与对现场设备进行安全检查和维护，确保设备安全性能良好；通过加强施工现场环境管理，保持施工现场整洁、有序，降低安全风险。
截至目前，项目连续安全人工时超350万。“网格化+专业化”管理模式的实施，不仅使项目安全管理取得了显著的进步，更使得员工安全意识得到了明显提升和强化。
面对新形势新任务，东华公司将以开展“价值提升年”活动为抓手，深入推进《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》，聚焦安全固本，恪守不懈优化安全管理的坚定承诺，不断探索和创新安全实践之道，努力打造更高标准的安全生产环境，为中国化学高质量发展贡献智慧力量和安全保障。