来源 :中国化学2025-09-19
中央企业基层党组织落实基本培训机制第二批试点第三季度学习启动以来，中国化学党委高度重视、迅速部署，紧紧围绕“六学六破六提升”总体工作思路，指导基层党组织制定实施方案、研讨方案，细化工作措施；集团公司和所属企业党委采取现场督导和视频列席相结合方式，对基层党支部理论学习研讨进行全覆盖指导，以试点工作破解企业改革发展难题，提升一体化管控能力，持续推动党的创新理论在基层一贯到底。
天辰公司
创新构建“1+2+3+N”的研讨组织模式，聚焦1个提升目标，创新跨界联合和分组分段2种研讨形式，规范谈思想、谈问题、谈举措3段式发言结构，设置N个一线研讨场景，提高研讨质量；运用“列席督导+沟通反馈”的研讨保障模式，推动研讨成果快速转化为破解难题的具体行动。
赛鼎公司
围绕“六学六破六提升”，聚焦技术创新与管理提升组织研讨，所属管道党总支以“文件+视频+书籍”多元形式，采取“小组预研讨+集中交流”提升实效；焦化公司党支部打造“沉浸式”研讨场景，推动公司本部与项目现场人员同参与、共研讨，凝聚多方智慧。
东华公司
所属41个党支部开展“六学六破六提升”专题研讨，研讨总结成果全部纳入四季度工作改进计划以及“十五五”专项战略规划，确保专题研讨成果落实落地。
华陆公司
针对不同业务领域党组织特性，提供有针对性的“集中学习流程指引、研讨发言提纲范例”等参考资料，推行“会前审核、会中督导、会后总结”全流程管理，确保基层党组织集中学习研讨不跑偏、见实效。
成达公司
全体党员立足本职岗位，围绕企业中心任务开展专题研讨，进一步制定提升措施，通过与年度提质增效、大干四季度等工作深度融合，将学习成果有效转化为助力年度目标任务落地的实效。
土木公司
紧扣企业发展核心任务，结合“三个有没有”大讨论活动进行专题研讨，将研讨成效转化为“六学六破六提升”的具体路径，以“提升得有没有到位”检验研讨成效，持续增强企业核心竞争力。
三化建
将“运用市场化运行机制全面推进项目管控一体化”改革融入基层党组织落实基本培训机制学习研讨，构建党委统筹、14个机关支部包保、106个基层党组织协同联动的“1+14+N”三级联学体系，研讨谋划市场开拓提速、项目提质增效方案266项。
四化建
以“六破”为题、以“六提升”为目标，因地制宜、创新施策，充分结合岗位实际，通过“线下深研讨+线上云交流”等形式，破解项目管理、成本风控等痛点，构建“学-研-改-用”闭环工作体系，形成一套贴合项目需求的多元工作思路。
六化建
紧扣“六学六破六提升”核心目标，结合学习内容和工作实际，分层分类确定研讨主题。对研讨中形成的思路建议梳理汇总，建立“问题-措施-责任-时限”四清台账，明确责任主体、推进举措和完成时限，做好研讨“后半篇文章”。
七化建
围绕“六破六提升”目标，累计梳理发展难题426项，提出改革建议519条。所属GCC项目党支部采用“分组深入研讨+集中成果共享”联动机制，以“学用融合、联建攻坚”为核心理念，为项目注入红色动能，项目工效与进度提升超30%，有效提升了“百日战”工作质效。
十一化建
构建“党团联动”工作体系，所属第三工程公司第一党支部把团员中的积极分子纳入研讨，组织党员与团员中的积极分子聚焦制度建设、人才培养、项目管理等重点工作领域，开展案例分析、经验共享，进一步凝聚发展共识，形成工作合力。