距离2022年结束，只剩下不到19天。
在过去的300多天里，少数民营房企一直在坚持一件事：
坚持还债不违约。
随着近期金融性利好暖风吹来，部分民营房企也在重整旗鼓，在2023年整装待发。
艳姐近期获悉，示范性房企之一的新城，近期进行了组织架构调整，对集团及各事业部总部进行组织升级。
此次新城的组织变革倒更值得来深入探讨一番。
01
新城组织架构变动
新城此次在组织层面主要做了三方面的调整：
①集团总部??
将集团总部定位为战略总部、投资总部、风控总部。
整合投资、资本、资管、人力、财务、法务等职能，设置战略规划中心、投资发展与资本中心、资产管理中心、财务与融资中心、组织与人力发展中心、数字化发展中心、集团办公室、法律事务中心、审计监察中心、筑森设计公司和煜璞贸易公司。
②地产开发事业部
地产开发事业部负责全品类地产开发、代建。
总部设置市场营销中心、产品研发中心、合约规划中心、运营管理中心、综合管理部、造价公司、永杉建筑、黄浦建设。
③商业管理事业部
商业管理事业部负责全品类商业管理，强化商业深度运营相关职能。
总部设置商业生态运营中心、商业内容发展中心、用户体验服务中心、工程物业中心、综合管理中心、新业务管理部。
此番组织架构调整，主要有以下几个逻辑：???
1、推进大资管战略的落地????
可以看到，此次的调整主要对集团总部、住宅板块、商业板块的各部门进行了重新的定位、梳理、整合，在形成了新的职能部门。
进行此次组织架构调整，则主要指向一个路标：
大资管战略的落地?
集团总部的定位除了战略总部外，还有投资总部、风控总部的定位，并且还设置了投资发展与资本中心、资产管理中心，体现了新城对于大资管战略的高度重视。
事实上，从2021年以来，新城就开启了新十年战略，其核心之一，就是从开发型业务向运营型、资管型业务延伸，打造资产管理平台，实现向大资管方向的转型。
而且艳姐也了解到，目前新城也在推进资管能力建设，运用其长年在物业开发及商业管理的经验，在项目端引入股权投资者共享收益、共担风险。
此次组织架构调整，也将更好支持大资管战略落地。
2、适应环境，主动求变，增强续航能力???
每一次的组织架构调整，都是源于企业对于目前行业所处的阶段的深度洞察、自身战略和未来发展模式的重新定位和梳理。
现在民营房企所处的时点，正是金融政策性利好阶段。虽然融资端的问题解决了，但大多数民营房企乃至一些央国企，在销售端的数据却和去年同期相比出现了一定程度的下滑。
如何应对开发业务增长的寒冬期，也是整个行业和房企必须要面临的课题。
对于坚持还债，活到现在的民营房企们来说，面对未来行业新的挑战，要保存战果，进一步夯实其续航能力，进行组织架构调整，也是必经之路。
此番调整后，新城也将进一步聚能提效，集中优势资源，加强组织协同，提升管理效能。
这也符合新城一贯以来的经营管理逻辑：
适应环境变化，主动求变，聚焦长期主义。
3、符合双轮驱动战略，进一步发挥轻重并举优势
新城控股的核心战略优势就是双轮驱动战略，也因为新城在商业管理板块的持续深耕，已经形成了业务的护城河。
从长远角度看，此次组织架构调整将更利于双轮驱动战略聚焦，更利于推进轻重并举、落地深度运营，进一步提升地产开发和商业管理的长期竞争力。
02
高管变阵背后
随着此次组织架构的调整，新城的高管也相应的发生了变动。
分管商业管理事业部的联席总裁曲德君，将从强化深度运营的角度出发，兼任商管商业生态运营中心总经理。
曲德君在商业运营管理方面拥有较高的战略视角和实操经验。
他也将更加深入到业务员实际操作层面，来对新城的商业管理板块进行更加深入的推进，促进新城商业生态运营的升级。
为了支持大资管战略落地，此前分管地产开发事业部的高级副总裁严政，此次将分管集团总部投资发展与资本中心、资产管理中心，兼任投资发展与资本中心总经理。
严政自2000年毕业加入新城，见证了新城从萌芽到全面发展的全过程，对于新城的发展战略和运营模式也是轻车熟路。
此次严政的职能变动，也体现了公司对于资管这些职能的高度重视，未来也会持续在大资管领域发力。????
而新城控股高级副总裁、CFO管有冬，此次将分管地产开发事业部。
值得一提的是，管有冬是80后高管，具有丰富的一线经验。
管有冬分管地产开发事业部，既是新城对其能力的认可，同时也可以看到新城对于少壮派管理层的重视。
相信在经过了此次部分高管变阵和职能调整后，新城高管团队也将迸发出新的活力，各自发挥其所长，朝着目标共同奋进。
03
新城如何成为“幸运儿？
在大浪淘沙的2022年，新城成为了为数不多的“幸运儿”之一。
今年5月，新城成为了5家“示范”民营房企之一，可采用信用保护工具融资。
于是，新城在今年5月成功发行了2022年第一期中期票据，发行规模为10亿。今年9月，新城又发行了2022年第二期中期票据，发行金额同样为10亿，发行利率仅为3.28%。
12月12日，新城控股官微发布，其成功发行20亿中票，利率4.3%。
此外，在11月17日，银行间交易商协会对外披露：受理新城控股150亿元储架式注册发行，拟在注册有效期内发行人民币150亿元的中期票据。
金融机构的眼睛是雪亮的，哪些房企能够给予金融性支持可是秋毫，新城也是因为企业本身的质素比较好，而获得了金融性支持。
在战略打法上：
新城“住宅+商业”双轮驱动模式，既能够互相协同，取长补短，又相互独立，各自发挥。
值得一提的是，在大多数房企都出现了毛利率下降的情况下，新城的整体毛利率同比提升2.29%，至21.90%。
这和商业板块有较高的利润水平分不开：
今年上半年新城控股实现商业运营总收入47.18亿元，同比增长19.8%。物业出租及管理毛利率也因为新城在商业板块的持续深耕而提升至72.22%。
在9月新城半年报业绩发布会上，新城高管也说过这么一句：
“开发业务是公司区域深耕的压舱石，商业管理则提供穿越周期、稳定收入的现金流。”
新城持续深耕商业板块，并先发完成全国布局，与商业模式和商业开发运营能力三者打通，这是新城核心竞争力之所在。
在财务管理方面：
新城内部一直将骆驼当做精神图腾，这也体现了新城的忍耐力和长跑精神。
从新城过去的动作中可以看到，新城一直在坚守底线思维，根据资金及债务到期情况，做好相应排布，确保每一笔债务的到期偿付。
2022年公司公开市场债务到期为126亿元，10月25日，公司提前将2018年公开发行公司债券(第一期)(品种二)（债券简称“18新控05”）到期本息合计22.87亿元全额汇入中国证券登记结算有限责任公司结算备付金专用账户，至此，公司年内已无到期公开债。
结语
任何一个行业都有兴衰期，地产行业目前或许只是饱和，但未到极致。
今天的地产行业，依然有很多区域可以做得红红火火，依然有很多待挖掘的价值点。
正如王晓松曾经说过：
“没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来”。
也期待新城在经过此次组织架构调整后，能够迎来它的春天。