来源 :中金在线2025-10-21
当金融业的年终奖话题还在社交媒体发酵时，厦门银行的员工们正经历着近十年来最凛冽的降薪寒冬。2025年半年报显示，这家总部位处东南沿海的城商行，上半年人均薪酬仅为13.11万元，较去年同期骤降10.88%，相当于每位员工少拿了1.6万元的"钱袋子"。更令人玩味的是，在整体薪酬缩水的背景下，行政和管理岗位占比却逆势攀升至56.5%，形成"前台收缩、后台膨胀"的奇特景观。
金字塔倒置：每100名员工中有56人是行政管理者
翻开厦门银行的组织架构图，一个与传统商业银行大相径庭的人员分布跃然纸上。在3807人的员工队伍中，真正冲锋在业务一线的员工仅占43.5%，而行政人员(1500人)和管理人员(651人)合计占比高达56.5%。这种"倒金字塔"结构在上市银行中堪称异类——同业普遍会将柜员、客户经理等业务岗位单独列示，而厦门银行却将非业务人员合并披露，这种模糊化处理方式引发市场诸多猜测。
值得注意的是，在整体员工规模微降33人的情况下，管理层级反而新增6个"编制"。与之形成鲜明对比的是，劳务派遣用工从45人压缩至32人，这种"正式工增、临时工减"的调整，或许暗示着企业在用工成本压力下作出的策略性选择。"当银行开始精减派遣工却保留管理层级时，往往预示着更深层次的机构臃肿问题。"某股份制银行人力资源总监如此解读。
薪酬蛋糕缩水：管理层自砍183万背后的递延支付机制
薪酬报表里藏着更残酷的现实。上半年厦门银行员工总成本6.6亿元，同比减少7.94%，其中最具指标意义的工资奖金项暴跌11.05%。而关键管理层的"钱袋子"缩水更甚，9名高管合计薪酬减少183.68万元，降幅达17.77%，远超全员平均降幅。这种"自上而下"的降薪策略，与银行推行的递延支付机制密切相关——高管40%以上的绩效奖金需延期发放，且2024年因风险事件已追回370万元绩效，暂扣602万元风险递延金。
回溯厦门银行的人事变迁史，更像是一部中国城商行发展的微观史诗。2015年员工总数突破2000人时，年增速高达13.89%；2022年上演"大跃进"，单年新增544人创下17.36%的增幅纪录。但这样的好时光在2024年戛然而止，全年仅增加18人，增速跌至0.47%的历史冰点。至2025年上半年，母公司员工数首次出现40人的净流失，曾经疯狂扩张的人力战略正在全面转向。
在人员结构调整的同时，厦门银行的学历结构持续优化。本科及以上学历占比提升至95.48%，研究生军团扩充至531人。但高学历人才并未带来预期中的效能提升——上半年业务及管理费反而下降4.45%，成本收入比改善至38.19%。这似乎印证了银行业"增员不增效"的困局：当每100元收入需要38元成本支撑时，即便全员硕士也难抵经营压力。
薪酬体系的手术刀：固定、浮动与福利的三重切割
厦门银行的薪酬改革方案显示，其正试图用"三把手术刀"重构分配体系：固定薪酬保基本生活，浮动薪酬挂钩业绩，福利收入托底保障。但现实是，当风险递延金与追索扣回成为常态，员工实际到手的现金流正在持续缩水。2024年全行延期支付薪酬余额高达6200万元，相当于冻结了2%的人力成本，这种"悬在头顶的达摩克利斯之剑"，或许正是员工获得感下降的深层原因。
在这场没有赢家的降薪潮中，厦门银行的困境折射出整个银行业的转型阵痛。当56%的员工从事非业务岗位时，机构精简与效能提升注定是场漫长而痛苦的改革。而管理层带头降薪17%的姿态，能否换来员工对共克时艰的认同，仍需时间检验。毕竟，在金融业这个高度依赖人力资本的行业，薪酬剪刀差剪去的可能不仅是成本，还有看不见的军心与士气。