来源 :陕西煤业股份有限公司2026-02-27
新春伊始，陕西煤业吹响机电运输系统专项治理“冲锋号”，全面启动2026年机电运输系统系统化治理活动。旨在通过优化机电运输系统，切实提升煤矿安全生产水平，充分释放产能效益。以“绣花功夫”精准施策，推进煤矿安全生产提质增效，为打造世界一流专业领军企业筑牢根基。
精准发力七大系统全面诊断
陕西煤业紧扣提质增效高质量发展主线，坚持“问题导向、系统治理、集约管理、两提两减”工作思路，以“一系统一方案”为抓手，统筹推动煤矿机电运输系统从局部“修补”向系统“重塑”转变。
此次专项治理聚焦煤矿供电、主运、辅运、通风、提升、排水、瓦斯抽采七大机电运输系统，围绕关键环节开展“拉网式”诊断评估，精准定位“卡脖子”节点。
陕西煤业坚持前瞻性规划与系统化治理并重，多措并举推动机电运输系统提质增效，通过健全制度体系管控、强化专项培训赋能、精准优化系统布局、系统能力核算、运输方式优化、发挥智能系统效能、合理布局新开拓区域系统建设等，提升系统运行可靠性、打通产能释放通道，充分发挥机电运输系统效益效能。
压实责任建立长效督导机制
为确保机电运输系统专项治理取得实效，陕西煤业建立“月调度、季通报、半年评估”督导机制，将机电运输系统治理纳入年度重点考核，层层压实责任，推动系统治理从“被动整改”向“主动预防”转变。
目前，所属各单位已全面进入专项治理排查梳理阶段，正在对照系统标准规范，深入排查风险隐患，以系统化思维深挖短板弱项，建立问题台账和整改清单，紧盯关键重点制定解决方案。为确保机电运输系统专项治理取得实效，陕西煤业建立“月调度、季通报、半年评估”督导机制，将机电运输系统治理纳入年度重点考核，层层压实责任，推动系统治理从“被动整改”向“主动预防”转变。
行稳致远构建现代化管理模式
正视短板，方能行稳致远。陕西煤业统筹推进机电运输七大系统专项治理，重点聚焦薄弱环节，以系统化思维、集约化理念优化配置，着力打破制约矿井生产的瓶颈，持续提升机电运输系统安全保障能力。通过此次专项治理，陕西煤业将加速构建“安全高效、有力有序、治理完善”的机电运输管理模式，为公司高质量发展注入强劲动能，为打造世界一流专业领军企业提供坚强保障。（康效武）