上海银行抓实岁末年初安全生产工作

　　12月24日，上海银行安全生产委员会召开视频会议，传达上级和监管相关会议和文件精神，贯彻落实总行党委会工作要求，部署治本攻坚三年行动年内工作收官及岁末年初安全生产工作，压实消防、在建工程、燃气、锅炉和电梯等特种设备隐患排查，以及异地非经营性机构安全管理。会前，总行党委副书记牛韧带队检查苏州开发测试中心、分行营业部和重点出租房产，推动全行以“时时放心不下”的责任感，落实事事心中有底、事事肩上有责、事事手里有活的要求。

　　

　　体系化落实

　　一是闭环管理责任。对照《市国资委监管企业安全生产监督管理办法》，压实各单位主体责任，按季落实开好安委会、研判安全风险、带队安全检查、督导隐患整治、组织培训演练等5项规定动作。二是闭环全员责任。压实每日网点全员安全值日、每周安全隐患巡查、每月常态化学习交流、每季专项培训演练、每年“啄木鸟”行动。三是闭环支行履职。将安全生产中场建设由分行下沉至支行，开发安防APP支行履职管理模块，穿透督导支行履职。

　　

　　沉下去落实

　　推动总分行班子做好“5带头”。一是带头学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述。二是带头研究部署岁末年初、元旦春节安全生产工作。三是春节前带头检查督导重点部位、重控场所以及相对薄弱的机构。四是带头培训演练，组织营业网点结合实战场景完成双周练。五是带头考核问责，将内外部现场检查、非现场监测发现的问题纳入考核问责。

　　

　　一体化落实

　　一是对标安全评估的新标准，总分行推动营业网点更新安防设施。二是总行上线安防APP“安全评估”模块，规范网点日常安全管理和线上化台账记录，保障全行营业网点顺利通过第九轮安全评估。三是进一步压实非现场监测检查，总行对云文档做到每周经营单位抽查全覆盖。

　　

　　数字化落实

　　一是完成各地分行监控中心接入工作，将“3预警4后督”等管理手势延伸至各地。二是完成全行安防专网及安全管理平台建设，解决部分视频远程接入慢、物联设备无法自动侦测的问题。三是试点在总行监控指挥中心部署中心侧智能分析系统，探索扩大印章等场景的智能监测覆盖面。

　　

　　标准化落实

　　落实总行领导加强交流、学习借鉴的工作要求，一是积极参加市国资委系统单位交叉检查。二是以查代训，学习借鉴系统单位在危化品、有限空间、特种设备、房屋质量等领域的管理经验。三是对标上级关于安全管理队伍建设的新要求，组织分支行专兼职安全管理人员参加保卫管理员职业技能等级培训和认定。