来源 :上银微动态2026-01-01
银行人的跨年夜，
从不是灯火璀璨的欢聚，
而是一场与时间并肩的赛跑。
当城市褪去白日的喧嚣，
上海银行的办公区依旧灯火通明。
没有辞旧迎新的觥筹交错，
只有键盘清脆的跃动、数据无声的流淌。
没有跨年倒数的欢呼雀跃，
只有账实相符的执着坚守、
逐级通关的全力以赴。
2025年的最后一夜，
恰逢上海银行“三十而立”后的
首场年终决算。
每一位上银人
都以责任为笔、以专业为墨，
为全年工作书写下圆满句点，
为新年征程筑牢坚实根基。
“感谢大家过去一年的辛勤付出，祝愿大家新年快乐！”总行领导的慰问话语，带着温暖的力量。一声声关怀、一句句嘱托，让坚守的身影更添干劲。
12月31日，顾建忠董事长一行先后前往张江数据中心、上海银行大厦、总行营业部关心收官工作进展，慰问紧张奋战中的各岗位干部员工。
在年终决算主战场张江数据中心，顾建忠还详细了解了智芯、慧信两大工程近况，以及科技人才队伍建设、分行服务团队运作情况等，并肯定了双数据中心对全行业务系统稳定运行的作用与贡献。在24小时对客服务的远程银行中心，顾建忠向一线服务坐席表示慰问，并对远程银行中心通过数字化转型带来的服务和经营成效表示肯定，鼓励大家进一步深化数智能力，为全行服务和经营作出更大贡献。期间，顾建忠还现场查看了食堂前厅后厨服务保障情况、食品安全和消防安全管理工作，关心了解员工用餐体验等事项。
施红敏行长一行在决算日来到黄浦支行，慰问辛勤奋战的网点一线员工，还就提升客户到店体验等相关工作进行现场指导。
期间，施红敏对网点消防安全工作进行了细致检查，他强调“安全生产无小事”，要切实落实安全生产责任主体，并听取了黄浦支行机构改革情况汇报，强调干部要将学习压力转化为动力、班子要通过新战略规划带动工作。在送上诚挚新年问候的同时，施红敏勉励大家在新的一年再接再励，共创佳绩。
这场年终决算不仅是架构调整后的首次年终“大考”，更是智芯工程存款模块、慧信工程项目上线后的首次实战检验。挑战与使命并存，考验与机遇共生。
挑战，首先来自系统的全新磨合。市场风险管理（FMBRM）、对公合同支用（NLSC）、黄金业务管理（GTM）、新信用卡核心（CBS）以及新核心系统（CB）存款模块，5个核心业务系统首次接入会计核算引擎，数据交互、流程衔接的每一处细节，都容不得半点疏漏。挑战，也来自流程的新变革。架构调整后，总行相关部门与经营单位的职能重新梳理、业务有序移交、账务精准迁移，决算工作的协调链路与处理机制随之发生变化。
重任在肩，迎难而上。年终决算工作小组提前集结，从系统架构、机构职能、账务节点等维度切入，逐一梳理架构调整与系统上线带来的变量，抽丝剥茧排查每一个可能影响决算的改造点；以精益求精的态度开展多轮测试验证，对发现的问题第一时间分析研判、对症修复，用严谨细致的工作，为决算工作筑牢风险防线。
更令人振奋的是，上银人在攻坚克难中实现了效率与质量的双重跃升。通过优化测试策略、实施精细化管理，将往年需要7轮的测试（含5轮联调测试）压缩至5轮（含3轮联调测试）。聚焦新接入系统运行状态与试算账务处置两大核心，让每一轮测试都精准覆盖关键节点，以更少的测试次数实现更高的验证成效。依托系统性能的升级，业务系统决算日起批时间更是提前1小时启动，为后续工作赢得了宝贵时间。
确保系统平稳运行的同时，计划财务条线也在紧密部署。总分支行秉持“早谋划、早部署、早行动”的原则，提前细化账务核对、头寸管理、资负摆布、损益监测等全流程工作方案，配套制定应急预案，确保各个环节衔接平稳、有序推进。以详尽的任务清单明确时间节点、责任到人；针对新设机构开展专题辅导，确保收支及时入账、成本精准分摊；加强对分支行专岗的专业指导，持续跟踪监测损益类项目波动情况；统筹兼顾资产负债的安全性、流动性与效益性，精准研判市场变化趋势，每日滚动预测经营指标，对业务条线、分支机构、重点项目实施穿透式管理，以精细化管控确保全行全年经营表现达成预期目标。
“15：00，完成支付2026年系统节假日设置。”
“16：00，检查支付对账情况，确保支付没有宕账的情况出现。”
“17：00, 1231号汇率确认无误！”
随着夜幕降临，总分支行联动的号角更加响亮。从总行部门到基层网点，从系统运维的技术骨干到账务核对的一线员工，每一位上银人都在自己的岗位上全力以赴，这场年终决算的“决战”，在万众一心的坚守中稳步推进。
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2026年1月1日凌晨4：01，会计引擎起批，向年终决算重要关卡进发。
“6：15 ，第一个调账节点通过！”
“7：30，计税前报表生成！”
截至发稿，这场年终决算“战役”仍在有序推进中。
新岁破晓，晨光熹微。当第一缕阳光照亮大地，我们向每一位坚守岗位的上银人，道一声：辛苦了！
在跨年夜的默默耕耘，是金融为民最生动的诠释；全力以赴的奋斗姿态，是向新年最好的致敬。
