编者按 金融活水，区域澎湃。
作为上海营商环境的重要一环，银行的区支行始终是服务区域发展的前沿窗口与实干伙伴。2025年底，上海银行在“十五五”启程之际，启动组织架构调整，进一步做实区级支行，为深耕区域经营、强化转型创新，推出“服务区域经济发展十二条升级措施”，以更敏捷、更深耕的姿态融入城市脉搏，在赋能高质量发展中争当“区域合伙人”。
在此背景下，上海银行与解放日报·上观新闻联合推出“区域合伙人——对话上海银行区支行行长”系列融媒体主题宣传。
围绕“金融让生活更美好”的使命，上海银行将聚焦极致客户体验、聚焦客户价值创造；坚持面向市场、面向客户、面向基层；坚持长期主义、专业主义、利他主义，始终做难而正确的事情，努力实现超越利润之上的更高价值追求，将上海银行打造成为有情怀、有价值、人才辈出、受人尊敬的金融伙伴。
从“大写意”到“工笔画”，上海银行正以组织变革、数字转型、特色布局，推动金融服务“无处不在、无处不智”。希望通过这一系列对话，呈现一家金融国企如何在一区一策中践行责任，在“早小硬”的创新沃土与“漫山遍野”的民生经济中，书写与城市共生共长的价值篇章。
田烽
——上海银行杨浦支行行长
在杨浦，从杨树浦路到淞沪路，不过十公里。一头是百年工业的沉淀，一头是数字经济的浪潮。
上海银行杨浦支行恰好坐落在这条轴线的中点附近。它的使命很具体：为老城更新注入活水，为科创种子提供养分。
“服务区域要有恒心，陪伴科创要有耐心，守护民生要有暖心。”上海银行杨浦支行行长田烽这样诠释支行的定位。随着总行直管新架构落地，这家扎根杨浦的支行，正试图在历史与未来之间，助力杨浦书写转型发展的精彩篇章。
精准滴灌，陪“早小硬”成长
工业积淀与数字活力的碰撞，不仅孕育了浓厚的科创氛围，更催生了一大批高成长性科技企业，为金融服务创新提供了广阔空间。“杨浦本身是科创中心重要承载区，向科创转型，是杨浦支行必须做的事。”田烽说。
这里高校院所林立，数字经济龙头集聚，一大批“早、小、硬”科技企业快速生长。面对人工智能、低空经济这些“看不见抵押物”的轻资产行业，支行跳出传统抵押思维，以投行眼光研判技术与成长价值。同时，总行出台了科创金融尽职免责制度，这让一线人员在服务“早、小、硬”科技企业时更有底气。
上海道客网络科技有限公司，是国内云原生领域的领军企业、国家级专精特新“小巨人”。其自主研发的云操作系统，是国产芯片与AI大模型之间的关键“桥梁”。然而因持续亏损、担保较弱等原因，贷款审批过程异常艰难。支行没有退缩，跳出报表看技术、看团队、看未来——公司在Kubernetes技术全球排名前三、手握近10亿元未回款订单、下游客户涵盖上汽等和各大金融机构。最终，支行采用“政策性担保+实控人个责+信用”的组合担保模式，成功批复1亿元授信。
截至4月末，支行科技贷款户数占总贷款户数51%。支行已成立1个科技专营机构，拟同步成立1个科技特色团队。通过对接长阳创谷、力合融资租赁、类脑孵化器、云计算基地等多类型渠道，深化科技金融专业化发展。
“杨浦支行现在服务百余家科创企业，我们力争科创规模三年翻一番。”田烽说。
搭建桥梁，助“实验室”落地
科研成果从“书架”走上“货架”，最难的是最初一公里。
支行围绕类脑智能、可控核聚变、量子城市等前沿赛道，支行积极布局未来产业新方向，深化与复旦大学、上海理工大学等高校的协同联动，与上海理工大学等高校、院所、园区逐家对接，把金融服务嵌入科创成长周期，推动科技成果加速转化为现实生产力。
上海锐畅医疗科技有限公司，依托上理工研发团队成立，专注高端手术器械与介入耗材。企业初创时还没有营收，支行团队主动上门，用一笔200万元、期限3年的信用流贷，帮他们迈过“轻资产、缺抵押”的第一道坎。去年，随着企业专利突破、技术逐渐成熟，支行又跟进专利质押增信，以“信贷+知识产权金融”的组合方式，陪着企业从实验室一路走到临床产业化。
同样从上理工走出来的，还有上海睿植康医疗科技有限公司。这家企业专注高端口腔植入器械，依托“上海理工大学-交大医学院”医工交叉研究院平台，5项性能参数做到行业领先。在企业最缺资金的产品上市前窗口期，支行提供了500万元授信额度、期限3年，帮他们稳住现金流，安心跑完上市前的最后一程。
不只是服务科创企业。支行与杨浦八大国资集团紧密协同，深度融入区国资内外部融资，近三年承销投资合计超过20亿元。
在民生和城市更新一线，支行的身影同样具体。配合杨浦旧区改造，支行与上海杨浦置地有限公司深度联动，支持107街坊（二期）保障性住房项目、116街坊北块保障性住房项目建设。四平电影院改造期间，支行全程跟进，助力打造文商融合的新场景。
城市更新和重大项目上，支行累计授信超过34亿元。以平凉街道42街坊项目为例，这是杨浦区2026年重大工程，支行联合其他银行牵头组建银团，为上海滨璞企业发展有限公司提供9.39亿元授信，覆盖商用房开发、保租房开发与经营性物业全周期。
面向未来，围绕复兴岛“全球创客岛”建设，支行已主动靠前对接复兴岛整体开发及杨浦滨江集团重点项目，授信支持方案正在研究推进中。
扎根基层，让“民生事”暖心
作为“人民城市”理念的首发地，杨浦的金融故事里，从来不只有产业的宏图，更有万家灯火的温情。
维修资金方面，根据上海市8号文要求，小区公共物业公共收益监管户开户工作全面展开。支行主动作为，目前已成功开立维修资金账户108户，存款余额7.5亿元，市场占有率稳步提升。
智慧医疗方面，支行相继为上海市第一康复医院、杨浦区中医医院等打造一站式智慧医疗解决方案。依托智慧医疗项目的合作基础，支行与区内医疗机构在医保结算、公务卡、员工代发等方面合作都日益密切。
支行创建“人民城市创新服务站”党建品牌，协同定海社区医院、控江社区医院、五角场社区卫生服务中心开展导医志愿活动，近三年累计提供志愿服务60余次，受众群体超6000人次。考虑到杨浦部队多，支行与杨浦军休中心共同组织便民活动，提供理发、看电影等活动，邀请老战士走进校园，为中小学生讲述红色精神，拥军特色网点积极创建中。“小小银行家”亲子系列活动，累计组织专场体验活动20余次，走进财大附中、二师附小等多所公办小学及社区党群服务中心，累计覆盖青少年400余人。
直通直达，为“新架构”赋能
架构调整不是简单的层级压缩，而是一场激活内生动力的化学反应。
2025年底，上海银行启动组织架构调整，杨浦支行成为总行直管单位。田烽表示，最直观的变化是更好赋能区域经济发展、全面激发队伍内生动力。
“支行目前最缺的是人，是专业的队伍。”杨浦支行将加速人才扩充，计划今年将对公客户经理队伍扩充至40余人，打造更年轻、更蓬勃的营销队伍，强化专业化培养与实战练兵，以练促学、以战促长，搭建青年员工成才快车道，促进年轻客户经理快速成长为支行业务发展的中坚力量。
杨浦区正锚定2030年发展目标——地区生产总值突破3000亿元、数智经济规模迈向万亿级。在总行直管新架构下，支行聚焦“做实根基、做精专业、做优生态”，加速打造具有区域特色的科技金融专营机构，并完善科创金融专项考核政策。
从“工业锈带”到“数字秀带”，杨浦的百年荣光正在新时代焕发新生。在这片热土上，上海银行杨浦支行以金融为笔，与区域发展同频共振。支行将以更专业的素养、更温情的服务，做深做实“区域合伙人”，在杨浦建设人民城市标杆区的壮阔征程中，书写属于自己的金融篇章。