来源 :河北省国资委2021-11-16
物资中心以“三字诀”为统领，持续深化绩效管理，保障中心各项经营目标落到实处，以实际行动贯彻落实河北港口集团《国企改革三年行动实施方案》，推动中心工作高质量发展迈上新台阶。
立足一个“优”字 科学构建绩效管理体系
完善绩效管理制度。物资中心坚持目标导向，突出效益导向，以部门职责和岗位职责为支撑，深入剖析岗位难度系数，科学评估员工工作量，研究员工激励方法，修订《员工绩效管理实施细则》，下发《绩效工资发放实施细则》，以制度引领方向、规范行为，使绩效管理工作有据可依、有章可循。
构建绩效管理体系。中心成立以“一把手”为组长的绩效考核领导小组，负责考核工作组织实施和考核结果认定应用。创新实施PDCA循环法，持续更新部门目标责任书，提高量化考核标准，突出完成业绩成效，推动成果转化应用。
规范绩效管理过程。研究计时类岗位特点，应用“关键事件法”，科学判定员工绩效。定期开展绩效指导，对绩效管理的薄弱环节、对完成绩效合同有困难的员工开展有针对性精准帮扶。畅通沟通渠道，开展绩效面谈和绩效改进，提升工作效能，推动中心绩效管理工作呈现螺旋式上升良好态势。
着眼一个“全”字 打造员工激励有力抓手
开展全员绩效考核。物资中心将绩效管理工作渗入全局、穿透核心，单位中层、管理岗位、技术岗位、生产岗位绩效实现全面覆盖，建立“一人一表”，签订绩效合同，确保绩效工作和市场化意识深入基层、深入群众、深入人心。
推进全过程绩效考核。从单位目标、领导责任、部门任务到员工绩效层层分解、逐级负责，实现个人绩效和组织绩效有效衔接，建立了以个人绩效激励促组织绩效提升的长效机制。
实现全额度绩效分配。将绩效工资划分为月度奖励、绩效奖惩、特殊奖励。月度优秀提升月奖系数，月度考核得分影响绩效奖惩，突出贡献人员享受特殊奖励，发挥绩效导向和激励作用，激发员工岗位建功热情。
拓展全领域绩效考核。将综合管理考核融入组织绩效，推动部门责任制落地见效。把部门领导绩效嵌入中层干部考核，全方位评价领导人员能力。用考核“优秀”激励职位定级与晋升，为员工发展增加绩效“砝码”。
落实全方位绩效评价。以准确性、效率、知识技能、协作能力、主动性、学习能力、责任感和出勤率这8个维度综合评定绩效结果，为绩效考核找到衡量标尺，多角度、全方位评价模型促进员工全面发展，提升员工综合素质。
突出一个“实”字 强化绩效考核落地见效
强化逐级负责意识。中心领导、各部门、各班组与员工四个层级，层层授权不越权，逐级承包强落实，上级负责制定下级部门考核规则并实施考核，各负其责、框架统一、自由度大，打破形式主义思维定式，形成一级抓一级，层层抓落实的良好局面。
拉大绩效考核差距。以月度评定机制为抓手，树立“优绩优酬、奖罚分明”理念，破除平均主义壁垒，结合岗位难易度、饱和度和复杂程度，推动薪酬分配向突出人才和关键岗位倾斜，拉开收入差距，打破员工心中的“大锅饭”，强化“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的绩效分配意识，推动员工由“要我干”到“我要干”的根本转变。
加大薪酬挂钩幅度。打通奖励通道，“绩效工资”全部参与分配，绩效考核与绩效工资挂钩幅度达100%。强化考核时效性，月度考核月度兑现、实时激励，提升了员工工作的积极性和主动性。