来源 :河北省国资委2023-08-25
流机公司党委深入学习贯彻落实习近平总书记视察河北重要讲话精神，结合秦港股份改革发展方向，全面打造标准化、模块化的流动机械及相关方管理模式。统管六、七、九公司清扫业务后，采取制度创新、优化作业工艺流程和人力机力配置等手段，逐步实现流动机械、清扫业务、劳务用工等工作量化、优化、提质化、深度智慧化管理，力争达到降本节支、降低安全风险、提高工作效率、增强服务质量的目的。
结合深入调查研究解决实际问题
流机公司党委坚持把深入调查研究作为推动公司高质量发展的“金钥匙”，进一步解放思想、抢抓机遇，从调查研究中找思路、找办法，持续增强公司发展的内生动力，形成公司“二次创业”的良好氛围。聚焦“引进现代化管理手段，构建标准化管理手段”目标，将方向目标与阶段实施相结合，顶层设计与基层能动相结合，人员使用与人才培养相结合，要求与执行相结合，吸收与创新相结合，整改与完善相结合，基础与提高相结合，权责与奖罚相结合，进一步提升管理水平，把调研成果转化为解决问题、促进发展的实际成效。
结合内控制度建设夯实管理基础
流机公司党委将主题教育与“内控制度建设年”工作深入融合，优化业务管理流程，明确关键环节内控要求和风险应对措施，进一步完善内控制度体系。通过增强制度意识、实施合规对标等措施，解决“制度不完善，更新不及时”等问题，完善公司内控制度体系。主题教育开展以来，根据公司内外部环境变化和经营管理需要，已废止全部不适用制度，修订固化制度24项，制定制度6项。