省国资委推介河北港口集团秦港股份改革经验做法：建设现代化企业管理体系 加快形成港口新质生产力

　　省国资委推介河北港口集团秦港股份改革经验做法：建设现代化企业管理体系加快形成港口新质生产力

　　河北省国资委国企改革简报2024年第19期刊发文章《建设现代化企业管理体系加快形成港口新质生产力》，聚焦秦港股份以“六体系”建设为抓手，推进深层次体制机制变革，赋能企业高质量发展的实践经验及典型做法。

　　案例介绍了秦港股份深入学习贯彻习近平总书记关于发展新质生产力的重要指示精神，以开展“解放思想大抓落实、砥砺奋进再建新功”大讨论活动为契机，统筹改革规划，加强顶层设计，建立健全“风控、安全、质量、预算、绩效、薪酬”六大管理体系的系列改革举措。

　　案例提出，秦港股份着力推动风险控制覆盖到公司各项业务及关键控制点，通过健全工作机制、建好“三道防线”、构建“大风控”格局，着力构建现代化企业风控体系，为企业长远发展创造稳定的环境。聚焦“四型”港口建设需求，构建“33345”安全生产格局，着力构建现代化企业安全体系，打造本质安全企业。坚持以质量变革为驱动力，通过加强质量管理标准化建设、建立体系运行长效机制、规范制度执行管理，着力构建现代化企业质量体系，提升企业控制力、创新力和抗风险能力。坚持深入挖潜增效，通过实施预算条块穿透管理、深化预算智慧监督，构建全流程现代化企业预算体系，有效提高公司成本管控工作水平。以确定合理考核指标、健全配套激励约束机制为抓手，通过优化考核机制、强化考核激励，构建公平合理的现代化企业考核体系，激发企业改革前进的强大动能。秉持“以人为本、按劳分配、绩效导向、公平公正”的原则，通过量化薪酬分配标准、优化薪酬分配结构，构建现代化企业薪酬体系，调动职工干事创业激情，释放企业改革发展活力。