高度认可！新华保险“强基工程”入选“金融高质量发展案例”

　　近日，由中国人民银行主管的《金融时报》发布2025年度金龙·金融力量案例入围名单，新华保险报送的“‘强基工程‘’全面助力三四级机构做优做强”成功入选“金融高质量发展案例”，彰显了公司在高质量发展方面的举措卓有成效。

　　三四级机构是战略目标落地的重要基盘，在公司业务发展、客户服务、人才培养、品牌建设等方面起着至关重要的支撑作用。为贯彻公司市场化、体系化、专业化改革发展要求，新华保险公司党委将做优做强三四级机构放在提升公司整体核心竞争力的重要位置进行统筹考虑。

　　围绕解决基层所困所需，立足“最好的人才来自一线、最有竞争力的薪酬给到一线、最强的培训给到一线、最优的职场给到一线、最具吸引力的渠道政策给到一线、最好用的赋能工具给到线”，新华保险提出实施“强基工程”，以“滴灌式赋能”将三四级机构打造为公司最强销售终端，争取用三年左右时间，将三四级机构打造为“全科优等生”，为公司战略目标落地提供有力基盘支撑。

　　2024年以来，新华保险“强基工程”在全国落地生根，从人才、待遇、培训、职场等方面全方面赋能一线，助力公司三四级机构做优做强，取得了良好成效。2025年，新华保险进一步升级“强基工程”2.0版。

　　在培训方面，新华保险以“实际、实战、实效”为基调，将最强的培训给到一线，推动学习型组织建设，面向组训、区经理及中支总等业务干部开展分层级专业培训，累计参训3100余人。

　　在产品赋能一线方面，为积极响应“金融服务民生”国家战略，新华保险以“强基工程”赋能基层，创新推出“强基工程产品组合能量魔方”，根据不同家庭收入水平、职业特征、成长阶段等关键维度，实施精准客户分层。针对每个家庭面临的健康风险、经济压力、子女教育、养老规划等家庭核心需求痛点，为灵活就业人员的奋进者群体、小康家庭的幸福者群体、创业者家庭、中产家庭、高净值家庭的领航者群体、“一老一小”特殊群体等七大人群定制差异化的保险保障解决方案，真正做到灵活组合，全程守护，无论是健康风险、家庭责任，还是财富规划，都像真正的魔方一样，根据客户的现实需求灵活转动，提供适配的保障方案。

　　在职场方面，立足“最优的职场给到一线”，多家分公司按照总部标准化手册对三四级机构职场进行提质升级改造，确保办公环境品质提升，赋能业务发展，又实现成本可控、效益提升。如北京分公司将在两年内完成12处四级机构职场的改造升级，覆盖核心城区及远郊机构。北京分公司德胜尚城职场一层建设了康养生态展示区，集中展示中国特色金融文化、公司简介、新版企业文化、热销产品，WLP（全生命周期规划师）、XIN一代计划，“医康养财税法商教乐文”十大领域服务生态布局，新华“尊安瑞悦康”丰富的服务权益以及属地化“新京派”服务的综合展示内容。同时，参照延庆养老社区设置了康养样板间（单人间、双人间），便于客户在职场沉浸式感受新华保险的养老服务。自2025年5月底落成以来，展厅已累计接待参观客流超过5000人次，得到队伍和客户的高度认可。

　　在营销队伍建设方面，新华保险全面推进强部优组建设，实施龙腾凤舞、育英工程、创业计划，推动组织发展，夯实基础工作，加强专业化管理，提升战斗力。截至2025年三季度末，新华保险业绩稳中有进，实现原保险保费收入1,727亿元，同比增长18.6%。公司新单业务增长强势，长期险首年保费收入约546亿元，同比增长59.8%；续期业务坚如磐石，续期保费收入1,146亿元，同比增长5.9%；首年期交保费的增长及业务品质持续提升助力公司新业务价值同比增长50.8%。

　　“金龙·金融力量”案例征集活动旨在全面展现中国金融业在服务国家战略、推动高质量发展进程中的创新实践与责任担当。站在成立30周年的新起点，新华保险将持续推进战略转型，深化“强基工程”，提升高质量发展能力，以高质量发展服务中国式现代化建设。