来源 :上海证券报2025-08-08
在上海国际金融中心建设向纵深推进、“做好金融五篇大文章”成为时代命题的背景下，有这样一位投行人，14年以来专注企业IPO、再融资与资产重组，始终秉持“服务实体、创造价值”的初心，既陪伴科技企业全周期成长，也严把资本市场入口关，架起了一座座连接科技创新与资本活水的坚实桥梁。他，就是兴业证券投资银行业务二部总经理陈全。
做资本市场的“守门人”：以高标准从业守护资源配置效率
在资本市场改革背景下，投行人的“守门员”职责已超越传统合规审核的范畴，成为构筑行业信用体系的根基。如今，执业质量已从合规底线升维为投行人的立身之本。
“项目组、质控部门、内核部门”是投资银行守卫资本市场有序发展的三道防线。作为兴业证券第一道防线的负责人之一，他对团队的要求渗透到全流程的每个细节：从上市辅导时的全面细致核查，到并购标的时的行业深度研究；从材料申报时的精准披露表述，到持续督导中的持续风险把控，每位团队成员都要在所有环节保持“专业审慎”的态度。
通过高要求推动的精细化执行，陈全所带领的团队真正为客户也为市场带来价值，成为守护资本市场资源配置效率的重要力量。
做长期主义的“践行者”：以初心构建可持续价值生态
“投行不是一锤子买卖，而是十年磨一剑的事业。”面对行业中可能出现的急功近利倾向，陈全始终用“感恩平台、尊重客户、遵守规则、敬畏市场”的职业信条为团队锚定方向。
在他眼中，投行的价值从不止于帮企业“敲开上市大门”，更在于成为客户在资本市场长跑中的“战略伙伴”。“当我们和客户都以 ‘打造百年企业’的格局谋篇布局，资本才能真正滋养出基业长青的生态。”这种长期主义的理念，让他的团队与客户建立起跨越周期的信任，也让投行业务从“单次服务”升级为“价值共生”。
通过长期持续服务企业、严格遴选优质项目，他带领团队为解决资本市场“劣币驱逐良币”的困局贡献了力量，真正践行着“长期主义”。如今，这份坚守已转化为实实在在的成果——高质量的项目储备构建出了可持续价值生态。
做专业精准的“赋能者”：以硬实力匹配硬科技资本化需求
专业水平是投行的根基，投行人的专业水准直接决定资本对实体经济的灌溉精度。随着科创板深化改革（如“科创板八条”“科创板1+6”政策体系）的纵深推进，硬科技企业的资本化通道愈发畅通，相应也对我们投行从业者的行业洞察力、估值定价能力、合规风控水平提出多维升级要求。“从法规到案例，从估值到条款，我们多花一天研究，企业就能少走一年弯路。”陈全的这句话，道出了团队对专业的极致追求。
为精准匹配硬科技企业的需求，他在部门推动建立“全员学习机制 ”：从系统研习“科创板八条”“科创板1+6”等政策体系，到深入拆解新产业、新赛道的产业链关系；从打磨估值定价模型到强化合规风控能力，团队成员的研究范围几乎覆盖了科技领域客户的所有资本市场相关需求。
做科创生态的“培育者”：让金融活水更早注入创新土壤
“以往投行总盯着成熟期企业，现在我们要往‘更早、更小、更新’处走。”陈全带着团队打破传统服务边界，将目光投向了上海及长三角区域的早期科技型创新企业。
在陈全的带领下，团队不再是“赚快钱”的中介，而是转型为企业的“成长陪伴者”：为初创企业对接产业资源，帮中小企业搭建合规体系，给技术团队引入早期资本。
“让金融活水在企业最需要的时候流进来，才能真正催生出 ‘硬支撑’产业。”在兴业证券投行条线领导的支持下，兴业证券投行二部已与多家早期科技企业建立深度合作，通过提前介入培育，助力企业提前对接资本市场，实现从技术研发到产业化的跨越式成长。如今，这样的“陪伴式服务”已成为团队的特色，也让投行业务从“企业筛选者”升级为“生态培育者”，为上海国际金融中心建设注入了更鲜活的科创动能。
陈全的轨迹始终与资本市场改革同频，与科技创新发展共振。从守护资本市场入口，到陪伴企业长期成长；从锤炼专业本领，到培育科创生态，陈全用14年的坚守与创新，诠释着新时代投行人的使命与担当。未来，他将继续带领团队以服务上海国际金融中心建设为己任，在助力科技创新与区域经济发展的道路上稳步前行。