来源 :中证网2025-12-26
办好中国的事情，关键在党；推动国有金融企业高质量发展，关键在党的建设。推进党建和业务深度融合，以高质量党建赋能高质量发展，既涉及思想认识问题，也涉及工作能力和工作方法问题，还涉及到体制机制问题。总结起来，推进金融党建与金融业务的深度融合，要重点把握以下五个方面。
一、推进党建与业务融合，要把握“理念”这个先导
理念是行动的先导。推进党建与业务融合，首要的就是要有正确的认识论作为前提和基础。什么是党建？什么是业务？什么是党建与业务融合？为什么要推进党建与业务融合？如何才能推进党建业务融合？如何来评价党建业务融合效果？等等。这些认识论问题，直接关系到党建与业务融合的实际成效。
实践中，国有金融企业一些基层党组织之所以容易出现党建工作与业务工作“两张皮”，从根源上来说是认识层面出了问题。从认识层面看，推进党建工作与业务工作深度融合，一是要科学把握党建与业务各自的内涵外延和内在逻辑联系，正确处理党建与党务的关系、党务与业务的关系；二是要深刻把握党建与业务融合的重要意义，将党建与业务融合作为推进国有金融企业高质量发展的必由之路和根本之策；三是要准确把握党建与业务融合的理念内涵，从价值融合、思维融合和实践融合等三个维度，深化对党建业务融合内涵本质的理解认识；四是要精准把握党建与业务融合的根本要求和具体路径，通过发挥党建指引、保障、促进三重效能，推动业务工作发展，并用业务工作发展来检验和深化党建工作成效，实现党建工作与业务工作同向同行、同频共振。
二、推进党建与业务融合，要把握“人”这个核心
从根本上说，党建与业务融合是“人”的融合。通过“人”这一关键要素，来发挥党建引领业务发展、推动党建与业务双融双促的作用。以兴业证券为例，一方面，兴业证券注重用党的创新理论、核心价值、思维方法以及“向上向善”的企业文化理念来培养和塑造“人”，提升党员干部的思想境界、政治能力和党性观念，把党的先进性转化为党员个体的先进性，推动党员干部始终成为各项事业的关键依靠力量；另一方面，兴业证券注重打通党务干部、业务干部的双向交流使用通道，通过建立健全相关的选拔、转任、培训等双向机制，推动党务干部学业务、管理干部学党建，避免党务、业务各自“内循环”，构建一支既懂党建又懂业务、又红又专的金融人才队伍；最后，兴业证券通过设立党员先锋岗、成立党员先锋队、划定党员责任区等多种形式，发挥“集中力量办大事”的优势，把党员的积极性、主动性、创造性激发出来，并形成一种榜样示范力量，凝聚人心、鼓舞斗志，激励引导其他员工拼搏进取，共同推动事业发展。
三、推进党建与业务融合，要把握“载体”这个抓手
活动载体是推进党建业务融合的重要抓手和关键环节，载体新不新、活不活、实不实直接决定了融合的成效。一方面，要用好用活党的组织生活这个重要载体，把党的组织生活与业务的实际需要贯通起来，例如兴业证券各党组织在开展“三会一课”时，注重把政治理论学习与金融宏观政策解读结合起来，让理论学习更有针对性和实效性；注重用好批评与自我批评这个武器，从党建角度深刻剖析金融业务开展过程中的问题，达到团结—批评—团结的目的；在遇到深化改革、涉及利益调整的时候，及时开展谈心谈话，起到统一思想行动、服从整体大局的效果；突出用好主题党日活动这个重要载体，加强与服务对象、上级单位、同业机构的党建共建，把联合党建作为客户开发与维护的重要途径，打开业务发展新局面等等。另一方面，要根据业务发展需要，积极创设新的融合载体，把“党建”与“业务”结合起来，把“组织力”变成“执行力”和“生产力”，例如兴业证券在制定发展规划时，将党建与业务统筹起来，整体考虑、通盘谋划；在部署推进年度重点工作时，注重将业务发展的难点痛点与党建要求结合起来，实行清单式部署、项目制推动、专班式攻坚、节点化督办，鼓励党员骨干主动认领“揭榜挂帅”；在具体落实阶段，兴业证券广泛推行“党建+”模式，把业务攻坚、合规风控、投教活动等元素融进党建工作，让党建实起来、活起来，真正发挥党建引领的作用与效能。
四、推进党建与业务融合，要把握“机制”这个保障
党建与业务融合，绝非简单在业务前面冠上一个“党建”名头，搞形式上的生拼硬凑，必须整体性、协同式、交互性推进，这就离不开一套健全完善的制度机制作为保障。一是完善责任落实机制。加强顶层设计，兴业证券编制《关于进一步加强和改进集团党的建设推动集团高质量发展的实施方案》，制定“三级五岗”抓党建责任清单，形成总的制度安排和路线图，列出任务清单、责任清单、制度清单，进一步明确融合路径、压实融合责任。二是完善激励关怀机制。兴业证券实行党建业务“双激励”，对作用发挥突出、工作业绩突出、作风表现突出的党员骨干，在薪酬绩效、评先评优、挂职锻炼等优先考虑，同时注重加强对基层党务人员的关心关怀，采取多种举措为其减负增效，破解党建与业务工作量失衡问题。三是完善教育宣导机制。兴业证券鼓励基层发挥首创精神，大胆探索、先行先试，并注重搭建交流平台，加强先进典型人物、典型案例的总结宣传推广，组织“青年UP”系列活动，开展“向上向善”企业文化全国宣讲，在官微等刊发“党建+激发‘兴’动能”等系列报道，打造特色党建和文化品牌。四是完善考核评价机制。兴业证券注重建立科学的考核评价体系，加强常态化的现场督导和考评检查，将党建与业务融合的成效纳入领导干部选拔任用、纳入综合考评、纳入绩效考核，形成刚性约束。五是完善资源配套机制。兴业证券注重加强经费、人手等相关的资源投入和保障，创新搭建兴证智慧党建系统，统筹用好党建工作经费，为开展相关的党建活动、促进党建与业务融合提供有力保障。
五、推进党建与业务融合，要把握“长效”这个关键
党建与业务融合只有进行时，没有完成时。对于国有金融企业而言，推进党建与业务融合是一项长期性、系统性工程，必须保持历史耐心，绵绵用力、久久为功，一步一个脚印扎扎实实往前推进。一方面，要把握“常”与“变”的统一。紧扣抓党建促发展这个核心目标，把握“高质量党建”这个“常”，遵循金融党建的客观规律，同时主动适应金融党建新趋势、新变化，主动解决金融党建新困难、新问题，主动探索金融党建与金融业务融合发展的新载体、新媒介，让金融党建、金融业务的双向融合更具时代性、更有引领性。另一方面，要把握“形”与“效”的统一。推动党建与业务融合不能只是形式融合、载体融合，更重要的是思维融合、成效融合，要结合证券行业和企业发展的实际，找准切入点、发力点，把党建与业务融合的成效体现在企业治理优化、干部作风转变、市场竞争力提升、社会效益扩大上，体现在做强做大做优国有资本和国有金融企业的目标任务上，体现在建设金融强国、推进中国式现代化的实际行动上。（兴业证券股份有限公司供稿）