2月12日，瑞丰银行召开2023年度工作会议。党委书记、董事长章伟东作题为《锚定“高质量”争创“双一流”再造“新梦想”》的工作报告。党委副书记、行长张向荣主持会议并布置贯彻落实工作。省农商联合银行绍兴管理部副主任郑建飞及人行绍兴市中心支行、绍兴银保监分局相关科室负责人到会指导。瑞丰银行全体干部员工参加会议。
非常之年非常业绩
2022年，瑞丰银行迎来发展70周年、上市一周年。走过非常之年，实现非常业绩。
党建统领、党委统率、党员奋楫，忠诚铸魂这一年。坚持“一条主线”；打造“四个瑞丰”；擦亮“两张名片”。
解放思想、创新开拓、机制赋能，转型发展这一年。零售客群“同比翻番”；“赛马机制”成效显著；“百佳创建”引领服务；“资本出击”完成首单。
服务实体、助力共富、勇扛使命，责任担当这一年。助企纾困考虑“方方面面”；助农扶困力求“实实在在”；助推共富确保“长长久久”。
强化营销、优化风控、深化合规，数字赋能这一年。赋能精准营销，推进“五位一体”；赋能精准风控，零售“率先破题”；赋能精细内控，合规“进档升级”。
专业选人、用心育人、公平用人，淬炼队伍这一年。积极引进“国引人才”；大力提拔“年轻人才”；高效履职“驱动人才”。
惩防结合、执纪问责、敬廉崇俭，铁纪担当这一年。“联合巡查”震慑违规；“问题清单”整顿违规；“三铁品牌”警示违规。
奋进五年再造梦想
五年厚积薄发，砥砺成就梦想。过去五年，瑞丰人坚持正确导向，合力干成了一批最具成就感、最有影响力、最具创新性的事，合力成就第一个宏大梦想。
一是践行“三好理念”；
二是打造“三好党建”；
三是深化“三种模式”；
四是推动“三大工程”；
五是实施“三步数改”。
未来五年，瑞丰人将围绕“锚定高质量、争创双一流、再造新梦想”，聚焦“三大策略”；夯实“三支队伍”；提升“三种能力”；强化“三大作用”；实现“三大目标”;推动规模、风控、效益水平全面提档升级，实现“再造一个瑞丰”。
建设“五大高地”突破“八项重点”
2023年，我们将深入贯彻落实党的二十大报告提出的高质量发展新要求，深化落实“助力共富年”活动，创新推进“1528”工程建设，为中国式现代化绍兴实践作出瑞丰贡献，为实现“双一流”奠定基础。
“1”个战略
坚持“数字驱动零售转型、高质量发展争创‘双一流’”战略，锚定高质量发展新航道。
“5”大高地
举“旗”定向，打造“零售银行”高地。零售转型明方向;数字驱动提效能;社区服务强品牌。
强“基”固本，打造“效益银行”高地。综合经营促效益；人均创利提效益；利润中心增效益。
凝“心”聚力，打造“服务银行”高地。总部服务强动力；标准服务提效率；专业服务显实力；平台服务聚合力。
正“本”清源，打造“稳健银行”高地。打造行业风控体系；推动客群下沉体系；建设数字风控体系；厚植内控合规体系。
以“人”为本，打造“管理银行”高地。“又精又专”培养体系；“能上能下”干部机制；“能高能低”考核机制；“入脑入心”奋斗文化。
“2”个标杆
落实省行“助力共富年”活动，做服务实体经济的标杆银行、助力共同富裕的标杆银行。
“8”大重点
1
建设共富模式
2
打造数改范例
3
融合微小业务
4
建设异地模式
5
前中一体驱动
6
全行赛马行动
7
标准体系建设
8
深化价值管理
会议强调：战鼓声声激励将士，崭新征程等待战士，伟大梦想召唤奋斗。要围绕大局抓落实、明确目标抓落实、明确责任抓落实、敢于担当抓落实，大兴实干之风，用领跑竞跑之姿点亮“这一年”。