来源 :瑞丰银行2026-05-22
瑞丰银行召开中层干部
会议治理“中梗阻”
敢抓敢管善抓善管真抓真管
5月22日下午，瑞丰银行召开中层以上干部会议，紧紧围绕奋战“半年红”目标，全面拉开“三领三助”专项业务攻坚行动，确保在关键时期交出“实干、实绩、实效”满意答卷。党委书记、董事长吴智晖强调，中层干部是推动战略落地的“腰杆子”，绝不能让“中梗阻”成为事业发展的拦路虎。必须以“关键少数”带动“绝大多数”，用敢抓的担当、善抓的本领、真抓的韧性，全面锻造一支高执行、强专业的硬核队伍。
党委副书记、行长陈钢梁主持会议;行党委班子成员严国利、罗妙娟、宁怡然、黄斐、盛丽丹参加会议。
吴智晖深入剖析高质量发展转型期、抓拓控攻坚期、上市五周年交卷期这“三期叠加”面临的挑战和机遇，专门针对劳动竞赛后出现的“等一等”“躺一躺”现象提出治理要求。要求全体干部要以敢抓敢管、善抓善管、真抓真管为行动纲领，全面树立并落实“实干、实绩、实效”的鲜明导向。
一
要敢抓敢管，扛起责任勇担当
面对新形势新挑战，要传承瑞丰70余年拼搏奋进的优良传统，责任面前不推诿、困难面前不退缩、任务面前不躺平，始终保持昂扬斗志。要聚焦省行高质量发展要求、“抓拓控”工作目标、上市五周年业绩目标，主动担当、迎难而上，以敢闯敢拼的劲头扛起发展重任。
二
要善抓善管，锤炼本领提质效
当前行业进入存量竞争、能力制胜新阶段，要摒弃路径依赖，善用策略方法，萃取先进经验，把以客户为中心理念落到实处。中层干部要提升带队作战能力，将总行部署转化为全员内生动力，练就破解难题、引领发展的过硬本领。
三
要真抓真管，务实笃行求实效
要树立正确政绩观，坚持“功成不必在我、功成必定有我”，不贪短期虚功、务求长远实效。要聚焦风险管控，守牢资产质量生命线；要聚焦客户中心，统筹市场拓展与合规经营；要聚焦日常管理，健全部署、推进、督办闭环机制。不走形式、不搞花架,用实绩说话、用答案交账，创造经得起客户和市场检验的实绩。
会议现场解读瑞丰银行2026年“三领三助”专项行动实施方案,并就配套的相关考核政策作宣讲。“三领”即压实三级领办责任链，总行领导班子领航挂帅抓统筹、支行行长领责攻坚抓落地、营销团队领战冲锋抓执行；“三助”即健全全链条支撑保障网，前台协同联动助拓客、中台数智赋能助决策、后台资源倾斜助保障，凝聚总支一体、服务客户的强大合力。