北元集团召开党委理论学习中心组学习会暨“四种经营理念”第一次讨论会

　　

　　4月25日，北元集团召开党委理论学习中心组学习会暨“四种经营理念”第一次讨论会。公司党委书记、董事长史彦勇主持会议，陕煤集团党委第五巡察组成员列席会议，公司党委理论学习中心组成员、部分中层管理人员参加会议。

　　会议集中学习了习近平总书记关于全面深化改革重要论述，逐条逐句学习了《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》第六章节内容。

　　会上，围绕“用‘紧日子’过‘好日子’”主题，史彦勇作了主题发言。他讲到，“四种经营理念”是张文琪董事长于2023 年7月在陕煤集团2023年半年工作会上提出的，并在三届四次职代会暨2025年工作会上明确要求，要深化“四种经营理念”，将其作为陕煤集团的核心理念，融入“奋进者文化”体系，融入到各级企业的文化建设中，融入到基层每一个班组、每一名员工的实际行动中，推动理念向基层走、往一线走。他强调，一是为什么要树立“用‘紧日子’过‘好日子’”理念。围绕外部经济持续下行的严峻形势、内部生产经营压力与日俱增和广大员工思想认识不足、对标优秀企业的先进管理经验三方面，全面分析了树立过“紧日子”意识的重要性和紧迫性。二是如何践行“用‘紧日子’过‘好日子’”理念。一方面，要将节约意识融入生产、经营、后勤、管理全过程，牢固树立主人翁意识，真正把公司的事当作自己家的事来干，全力压降非生产性成本支出，全方位控制后勤维修、车辆管理、会务接待、差旅住宿等方面费用支出，把每一分钱都花在刀刃上。另一方面，要以上率下，各级领导班子从自身做起，提高工作责任心，真正把工作抓在手上、放在心上，做到一级带着一级干、一级做给一级看。同时，各级管理人员要转变工作作风，提高执行力，认真落实各项任务，确保工作取得实效。三是怎么保障“用‘紧日子’过‘好日子’”理念落地见效。要做好宣传工作，从理念宣贯入手，利用公司网站、微信公众号、电子屏、宣传栏等载体，将“四种经营理念”传递给每一名员工，根植于每一名员工的心里，并深入挖掘在节支创效过程中的先进经验和典型案例，持续加大宣传报道力度，发挥好典型引领带动作用，形成比学赶超的浓厚氛围。要利用好公司经营分析会，提炼好的经验做法，总结分析存在的问题和不足，制定改进措施，促进工作再提升。要发挥好考核指挥棒作用，将节支创效工作与干部选拔任用、年度评先评优等结合起来，全面提高广大员工勤俭节约的意识，促进公司高质量发展。

　　公司党委委员、副总经理、董事、财务总监郭建，财务管理部副部长李正分别结合工作实际，围绕主题进行了重点发言。