北元集团：以“紧日子”拼出“好日子”

　　当前，面对市场环境持续低迷、产品价格持续走低的严峻形势，北元集团在各类会议上多次强调，公司上下要充分认识过“紧日子”的极端重要性和现实紧迫性，各级人员要牢固树立过“紧日子”思想，深挖降本潜力，拓展增效空间，精打细算过好“紧日子”，开源节流过上“好日子”。这就要求全体北元人把过“紧日子”作为习惯、变成常态，融入到日常工作中，以精打细算的“紧日子”拼出高质量发展的“好日子”。

　　过“紧日子”思想上要“紧起来”

　　勤俭节约是北元人的优良传统，是我们应对挑战的“传家宝”，也是我们企业实现高质量发展的重要武器。

　　面对当前困难时期，我们不能丢掉好传统，更不能滋生坏习惯，过“紧日子”不是空喊口号，更不是走形式，要结合工作实际，反思在平时有没有“家大业大浪费点没啥”的消极心态？有没有“控制成本是生产单位的事”的看客心理？有没有比面子、比做派、铺张浪费的错误思维？

　　要拧紧思想上的“龙头”，从理念宣贯入手，利用公司网站、微信公众号、电子屏、宣传栏、“企业文化大使”宣讲等载体，广泛宣传用“紧日子”过“好日子”理念和降本增效的重要意义、目标任务和工作举措，倡导员工养成良好的节约习惯，将过“紧日子”理念根植于每一名员工的内心深处。

　　要牢固树立“节约就是增效”和“节约光荣，浪费可耻”理念，消除“经营工作与己无关”的思想误区，强化经营意识、效益意识和责任意识，杜绝各种铺张浪费和一切不必要开支，推动形成“人人讲节约、事事讲成本、处处抓增效”的良好氛围。

　　过“紧日子”行动上要“实起来”

　　过“紧日子”不仅是一种态度，更是一份责任，容不得半点形式主义。

　　各级管理人员要以身作则、以上率下，把单位当成自己的家，把干工作当成“过日子”，坚持一切成本费用皆可控制，时刻绷紧过“紧日子”这根弦，工作中比里子不比面子，比实效不比口号，比作风不比做派，从大处着眼、从细节入手，养成过紧日子的良好习惯、工作原则，杜绝大手大脚、铺张浪费等行为，真正把“钢用在刀刃上，钱花在关键处”。

　　要利用好公司经营分析会，全面总结在成本控制、物资采购、设备管理、人力资源管理等方面的亮点和问题，提炼好的经验做法，总结分析存在的问题和不足，制定改进措施，促进工作再提升。明确各单位和岗位的具体责任，将降本增效目标细化分解，确保责任落实到人。持续总结经验，学习借鉴行业先进做法，不断完善工作措施，推动降本增效工作长期、稳定开展。

　　要将过“紧日子”的思想融入生产、经营、后勤、管理全过程，牢固树立主人翁意识，立足本职岗位，积极主动作为，深度挖潜增效，全力压降非生产性成本支出，全方位控制后勤维修、车辆管理、会务接待、差旅住宿等方面费用支出，把每一分钱都花在刀刃上。

　　要严格执行“修旧利废”制度，能修的修，能用的用，变旧为新，变废为宝。各单位要杜绝“长流水”“长明灯”现象，减少一次性办公用品消耗，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开始，形成人人乐于节约、自觉参与、持之以恒的良好氛围，用实际行动贯彻落实“人人都是创效者，岗位就是利润源”的理念。

　　过“紧日子”作风上要“严起来”

　　企业越是发展低谷期就越能检验领导干部的担当和作为。

　　各级领导班子要从自身做起，坚持以上率下，提高工作责任心，以“抓管理、提效率、降成本、增效益”为基本导向，落实“讲实话、办实事、重实绩、求实效”的基本要求，把工作抓在手上、放在心上，真正将“过紧日子”各项要求落实、落细、落到位，形成“一级带着一级干、一级做给一级看”。

　　各级管理人员要转变工作作风，提高执行力，将“严于律己”真正融入日常生活和工作中，旗帜鲜明地反对铺张浪费和大手大脚，自觉抵制享乐主义和奢靡之风，在意识深处时刻树牢事事简朴、处处节约、人人节俭的思想观念，大力营造节约光荣、浪费可耻的浓厚氛围，将习惯过“紧日子”作为锤炼工作作风的必由之路，将常态化过“紧日子”作为检验党性修养的重要标准，用更加严格的标准、更加扎实的作风、更加务实的举措，认真落实各项任务，确保工作取得实效。

　　“过紧日子”不是一时之策，是一种风尚、一种品格、一种习惯、一种美德，是兴企治家之本，是长治久安之策。在公司爬坡过坎的关键期，我们要全面增强危机意识，始终紧绷过“紧日子”这根弦，保持清醒头脑和战略定力，用艰苦奋斗精神应对风险挑战，久久为功，落细落实，全力以赴将“节约指数”变为“幸福指数”和“发展指数”，助推北元发展行稳致远。