北元集团召开2025年上半年经营分析会

　　

　　7月17日，北元集团召开2025年上半年经营分析会，全面总结分析了公司上半年经济运行情况，深入剖析了当前经营形势，指出了当前生产运营等方面存在的问题，明确了下一阶段效益提升与高质量发展的工作路径。会议由公司党委副书记、董事、总经理刘建国主持，在家领导班子成员，各分、子公司及相关部门负责人参加了会议。

　　会上，相关部门，各分、子公司负责人分别就上半年工作开展情况和下半年工作计划进行了汇报。

　　刘建国在听取汇报后，高度评价了各单位在上半年展现的攻坚精神和取得的突出业绩，指出了公司当前面临的挑战与机遇，对下半年工作提出要求：一是强化问题导向。经营分析会不仅要总结成绩，更要成为剖析问题、研究对策的实战平台。各单位要深入分析影响经营效益的关键因素，精准识别短板弱项，将分析重点聚焦到“发现问题、解决问题、提升效益”上来。二是提高管理精细化水平。下半年，要显著提升过程管理的精细化水平，特别是强化运维、检修等工作的计划性、前瞻性，提高统筹协调能力，最大限度减少非计划停车，切实保证生产运营高效有序。三是严格控制生产指标。要在确保安全的前提下，紧盯核心经济指标，力求实现产量最大化、消耗最优化。要强化与历史最好水平、行业先进标杆的深度对标，集中优势力量攻关关键指标。四是紧盯技术攻关与项目落地。要集中力量攻克技术瓶颈，加快推进具有重大效益前景的重点技改项目，强化技改项目质量管理，提高内部技术人员的监理水平，确保项目优质高效落地，切实转化为企业核心竞争力。