来源 :北元集团2025-10-13
10月13日，北元集团2025年系统局部停车消缺工作总结会在集团办公楼209会议室召开。公司党委副书记、董事、总经理刘建国，副总经理徐生智、王奋中，相关部门及各分、子公司负责人参加会议。
会上，各分、子公司，规划发展部，安全环保部，生产技术部，采购供应部负责人从目标完成、工作组织、工作亮点、存在问题及改进措施等方面对本次消缺工作作了详细汇报。王奋中从风险辨识与安全措施落实、外委承包商选择与评价、作业过程安全管理、问题根本原因分析4个方面对消缺过程中安全管理工作进行了总结，并对下阶段安全管理工作进行了安排。徐生智从材料验收、变更风险识别与动态管控、检修台账标准化、检维修费用管控等11个方面对消缺后续工作进行了部署。
刘建国对此次消缺工作取得的成绩给予了充分肯定，他表示，此次消缺工作在计划安排、组织协调、安全督导、检修质量、服务支持、工作总结等方面成效显著，达到了预期目标。就今后系统消缺工作，他提出五方面要求，一是要抓落实、促整改、补短板。针对此次消缺工作中暴露出的问题，从管理和技术层面上制定整改措施，避免同类问题重复出现。二是要严守安全环保底线。以“安全绝不妥协”的安全精神，深入分析并优化安全管控措施。三是要守牢检修质量关口。做好质量标准制定、过程质量管控、工程质量验收、产品质量控制等全方位质量管理工作。四是要加强消缺计划管理。通过检修合理安排和过程严格管控，确保既定消缺工作高效完成。五是要注重消缺经验积累。总结提炼此次消缺工作经验，将好的做法融入日常检修工作中，固化经验成果，不断提升工作质量和效率。