来源 :北元集团2026-05-20
5月19日至20日，陕西化工集团党委委员、副总经理姚继峰，副总经理燕鸿文带领检查组到北元集团开展二季度安全（消防）环保大检查。公司党委书记、董事长史彦勇，党委副书记、董事、总经理刘建国，副总经理徐生智等陪同检查。
检查组聚焦安全管理、生产运行、消防保障、环保防治四个维度，围绕年度重点任务、治本攻坚三年行动、工艺设备管控、特殊作业管理、环保设施运行、应急保障能力建设等关键环节，先后深入公司消防队、危险废物贮存库，化工分公司乙炔干法装置、电解装置、氯氢处理装置、VCM装置、聚合装置，热电分公司生产装置等区域进行了细致检查，并同步开展了“逢查必考、逢查必教”工作。
刘建国全面汇报了近期公司安全、环保、消防工作开展情况。安全方面，公司牢固树立底线思维、极限思维，抓实过程管控，从事故警示教育、重点工作推进、治本攻坚行动、重点时段安全保障、隐患排查整改、双重预防机制运行、高温防汛措施落实、特种设备及外包工程管理九个方面，织密织牢安全防护网；环保方面，聚焦风险隐患排查、重点行业超低排放改造、污染物防治及法规落实与环境风险管控，以高标准守牢环保底线；消防方面，严抓消防安全基础管理、火灾隐患整治与专职消防队建设，持续提升应急保障能力。
姚继峰对北元集团在安全环保管理方面取得的成效给予肯定，并对下一步工作提出四方面要求，一要以案为鉴，扛牢安全环保政治责任，落实主要负责人第一责任和全员责任制，强化风险源头管控与隐患排查，做到超前研判、精准处置。二要狠抓隐患排查整治，对关键装置、重点部位等环节全方位排查，规范动火、受限空间等高危作业流程，抓实高温汛期防汛、防雷、防暑等保障措施。三要夯实基础管理，以“安全生产月”为契机，深化宣传教育和应急演练，推进治本攻坚，推动安全环保工作向事前预防、本质提升转变。四要坚持实事求是、真抓实干，逐项明确检查及自查问题整改责任、整改时限，做到举一反三，同时加强联动学习，共享先进做法，梳理解决共性难题，提升安全环保治理水平。
燕鸿文围绕工艺、设备、检维修、现场作业四个关键方面提出要求，一要严抓工艺管理，筑牢本质安全。严格执行工艺纪律和参数管控，深刻汲取行业事故教训，严禁超温超压超液位运行，加强高危工艺监控和老旧装置评估，从源头防范风险。二要严管设备设施，杜绝带病运行。落实全生命周期管理，强化消防、环保等关键设施运维，对设备缺陷实行台账管理、闭环整改。三要严控检维修环节，守住高风险关口。严格执行作业许可制度，强化作业前风险辨识、安全交底和能量隔离，严管承包商，确保检维修全过程可控。四要严抓现场作业，提升管理实效。深化“零三违”班组创建，规范现场定置管理、警示标识等。同时，扎实做好高温汛期防范工作，提升现场应急处置能力。
史彦勇在表态发言中指出，公司将迅速组织宣贯《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准》，全面开展重大事故隐患判定专项检查，聚焦工艺管控、设备运行、检维修作业、现场管理等环节，精准排查各类安全环保隐患。针对本次检查出的问题，公司将照单全收、分类管理、建立台账，坚持举一反三，不仅要整改当前发现的问题，更要深挖问题根源，明确整改责任，细化整改措施，限期整改到位，建立跟踪问效机制，及时掌握整改进度，攻克整改难点，持续提升安全环保管理精细化水平。