中国外运宋嵘率队赴东南亚调研考察

　　当地时间4月23日至28日，中国外运总经理宋嵘率队赴所属外运海外东南亚区域调研考察中国外运印尼、泰国公司，进行安全检查并与一线员工座谈交流。

　　

　　期间，宋嵘一行赴外运印尼雅加达物流中心（以下简称“雅加达物流中心”）督导安全生产工作，并听取中国外运印尼公司经营管理情况的汇报。宋嵘指出，为了更好推动集团“精耕东南亚”战略落地，外运印尼要重点做好以下工作：一是加强交流。外运印尼管理团队要进一步加强与总部的沟通，在运营提升、商机统筹、政策支持等方面向总部争取更有针对性的支持。二是强化队伍。要进一步加强与外运空运、外运物流和区域公司之间的人才交流和协作，推动多元化发展、内部资源整合共享和员工的个人发展。三是管理提升。外运印尼要在外运海外的指导下，进一步在精益运营、客户多元化等方面实现更大的优化提升。四是确保安全。外运印尼要在落实好当地安全管理要求的前提下，积极引入国内成熟的安全管理技术应用，进一步提升安全管理水平。

　　

　　4月27日至28日，宋嵘一行赴外运泰国曼谷物流中心（以下简称“曼谷物流中心”）督导安全生产工作，并实地调研中国外运泰国公司。宋嵘对泰国公司下阶段工作提出了期望：要有战略高度，深入理解公司整体的战略规划，持续推进“精耕东南亚”的战略部署；要有全局视野，围绕东南亚区域及“RECP”等重点领域，加强全局性统筹部署，加快形成区域服务能力；要有供应链思维，实现由交易思维到运营思维的转变；要有风险意识，要切实提升安全风险、财务风险、操作风险及政治风险等风险防范能力；要聚焦业务主线，围绕现有基础设施，锚定主线任务，精细化提升仓储运营、车队管理等属地运营能力；要保持学习态度，牢记服务创造价值、细节决定成败理念，持续提升精益运营能力；要加强沟通交流，加强与东南亚区域、外运海外乃至中国外运整体的学习交流，吸取在业务模式、人才培养方面的先进经验；要培育数字化能力，进一步厘清业务现状、发展规划和管理理念，逐步形成数字化运营能力。

　　东南亚调研考察期间，宋嵘多次强调安全生产是经营管理活动中最重要的环节，其中重中之重的是生命安全，务必要在此基础上做好消防和财产安全，强化安全管理意识、提升风险管理理念，进而实现精益运营，持续提升运营质量和效率，确保中国外运整体的安全稳定发展。