一场在三亚举办的媒体开放日，清晰传递了中国太保面向未来的核心战略与坚定步伐。
2026年伊始，阳光明媚的三亚，我们举办了一场主题为“遇山海见未来”的“大康养”主题媒体开放日。来自全国的行业伙伴和媒体朋友齐聚一堂，共同探寻中国太保康养生态的蓝图与实践。
在现场，中国太保总裁赵永刚发表了致辞。他没有谈空洞的目标，而是清晰地勾勒了一幅正在变为现实的战略图景。这份清晰的方向感，源于我们对时代脉搏的深刻把握和自身优势的坚定信心。
01、从“大健康”到“大康养”，战略的升级与聚焦
面对中国超过3亿老年人口带来的结构性挑战，保险公司的角色正在发生深刻变化。赵永刚总裁在讲话中明确指出，中国太保正在推动 “大健康”战略向“大康养”战略的全面升级。
这不仅仅是名称的改变，而是内涵与重心的深化。“大健康”侧重于广泛的健康管理，而 “大康养”则致力于构建一个覆盖养老、健康、康复等多板块的立体生态。其核心目标是打造一个 “防、诊、疗、复、养”贯通的全生命周期服务闭环。
过去，保险的核心价值在于风险发生后的经济补偿。而现在，我们的追求是让一系列康养服务，凝聚成 “可触摸、可感知、可体验”的品牌生态。我们希望，中国太保的保障与服务，不再只是合同上的条款，而能成为千家万户身边温暖、安心的存在。
02、“1234”战略框架，一张清晰的行动路线图
如何将宏伟的“大康养”蓝图变为现实？在此次开放日上，我们首次系统阐述了面向“十五五”的 “1234”战略框架，为未来的发展提供了清晰的行动指南。
这个框架可以这样理解：
“1”个方向：打造大康养“一体化”生态。
“2”大集群联动：强化保险投资与康养服务两大集群的协同。
“3”类核心策略：践行增长共生、场景共融、价值共创。
“4”项基础保障：依托组织管理、人才培养、科技支撑、品质管控，筑牢发展根基。
其中，“3类核心策略”是驱动发展的引擎。增长共生聚焦于把握养老金布局、长护险推广等政策机遇，推动业务增长。场景共融则通过打造开放式生态，将康养服务深度融入保险产品与客户旅程。
而 价值共创，是以客户价值为最终锚点，统筹保险保障与专业服务，释放最大价值。
03、从蓝图到现实，战略布局已全面展开
战略的价值在于执行。今天，“大康养”战略已在中国太保的版图上落地生根，形成了覆盖“防、诊、疗、复、养”各个环节的实体网络与服务能力。
在“养”的环节，高品质养老社区 “太保家园” 已成为标杆品牌。目前，太保家园已在全国13个城市落地15个项目，其中14个社区已开业，长住长者超过3000人。仅在2025年，就累计接待参观者超过28万人次。
在专业康复领域，旗下 “源申康复” 品牌已在厦门、济南、广州完成布局，规划床位约1000张。对于选择居家养老的长者，我们推出了 “百岁居” 服务品牌，提供管家式照护。
在“防”与“诊”的环节，线上医疗品牌 “太医管家” 提供7×24小时家庭医生服务；面向青少年健康的 “青青成长” 项目，则布局于视力保护、心理健康等多元化服务。
04、稳健的业绩基础，为长远发展提供坚实支撑
任何宏伟的战略都需要坚实的经营基础来支撑。我们之所以能从容布局未来，得益于当下持续向好的经营态势。
2025年前三季度，中国太保集团归母净利润同比增长19.3%，其中第三季度增速高达35.2%。寿险业务方面，高价值的 分红险 在个险新保期缴业务中占比已提升至58.6%。对于2026年，管理层对寿险业务展望乐观，预计个险期缴业务可实现5-10%的正增长，银保渠道新业务增速可能达到20-30%。
在财产险方面，我们持续优化业务结构，综合成本率保持在优异水平。同时，我们审慎管理风险，预计到2026年，个别业务的历史风险影响将完全出清，轻装上阵。
在风险管控这一生命线上，我们的基础同样牢固。截至2025年二季度末，集团综合偿付能力充足率达264%，核心偿付能力充足率为190%，风险抵御能力雄厚。这为我们践行长期主义、投入长远战略提供了最坚实的安全垫。
面向未来，中国太保的航道已经非常清晰。我们将致力于建设 “具有市场引领力与国际竞争力的一流保险金融服务集团”，围绕 “大康养、国际化、人工智能+” 三大核心战略方向坚定前行。
这次媒体开放日，不仅是一次成果的展示，更是一次信心的传递。我们深知，在服务国家战略、应对社会挑战、满足人民对美好生活向往的道路上，保险业肩负着重大使命。
中国太保将以更加开放的姿态、更加创新的精神、更加扎实的步伐，将战略蓝图一步步转化为客户可感可知的优质服务，为助力金融强国和健康中国建设贡献坚实的力量。