中国核建召开卓越绩效模式贯标动员暨经验交流会

　　为深入贯彻落实集团公司党组部署，加快推进卓越绩效模式导入工作，学习交流卓越绩效模式贯标经验，3月4日，中国核建召开卓越绩效模式贯标动员暨经验交流会。中核集团副总工程师，公司党委书记、董事长陈宝智做动员讲话，战略规划总院党委副书记刘高杰受邀参会并授课，中核工程、秦山核电、中核华兴检测公司卓越绩效模式导入专家在会上做经验分享。公司在沪领导班子成员出席会议，副总经理王寿和主持会议。

　　

　　会上，刘高杰以《卓越绩效实施五步要点》为题进行了专题授课，中核工程、秦山核电分享了卓越绩效模式贯标经验，中核华兴检测公司汇报了卓越绩效模式先行先试导入情况。

　　会议指出，卓越绩效贯标是公司建设世界一流企业的必然要求；是补齐管理短板、提升治理能力的破题之举；也是引领全级次管理提升的关键抓手。要把“追求卓越”理念融入各项重点工作之中，不搞“两张皮”，避免与现有管理体系脱节。要通过卓越绩效模式的导入，形成“人人参与、追求卓越”的工作作风，推动管理体系、管理水平和管理能力显著提升，资源配置得到明显优化，协同效应充分显现。

　　陈宝智就下一步工作提出三点要求：

　　一是强化组织领导，压实责任担当

　　要充分发挥领导层的组织推动作用，各级领导、部门负责人要真正地躬身入局，亲自推动、当好教练、协调资源、以身示范。要坚持整体协同，系统推进，切实将“追求卓越”理念内化于心、外化于行、固化于制。

　　二是立足自身实际，精准有效发力

　　一方面，严格遵循规定动作不走样，总体把握集团公司卓越绩效贯标三大原则。另一方面，坚持自选动作有特色的原则，聚焦主责主业，紧密贴合自身实际，服务组织管理，服务工程项目，将卓越绩效模式融入管理流程，全方位提升管理效能。

　　三是敢于面对问题，推动管理变革

　　坚持刀刃向内，深入挖掘查找弊端，把坚持问题导向贯穿始终。自评和整改过程中，既要狠抓落实，更要善于用改革创新的办法破解难题、科学应变。通过卓越绩效模式贯标，真正解决问题、达成既定目标。

　　

　　公司本部各部门主要负责人，公司卓越绩效模式专项工作组成员，各成员单位主要负责人及卓越绩效贯标有关部门负责人参会。