来源 :中国核建2025-06-14
6月12日，中核集团副总工程师，中国核建党委书记、董事长陈宝智到西安中核华兴西北分公司、中核华辰陕西分公司等单位调研，深入了解基层深入贯彻中央八项规定精神学习教育、基层党组织落实基本培训机制试点情况，就市场开发、集中采购、项目精细化管理进行现场指导。他强调，要扎实开展学习教育，高质量完成基层党组织基本培训机制试点任务，强作风、聚合力、促发展，立足区域优势，争创更多标杆，为中国核建高质量发展添力加彩。
在中核华兴西北分公司，陈宝智听取工作汇报后，对分公司成绩表示肯定，并提出四点要求：
一是优化市场战略布局。要立足西北，因势利导，动态调整区域布局、产品结构和客户体系，主动求变寻突破，培育新的业务增长极。
二是全面落实二级集采部署。要坚持目标导向，抓好全周期管理，严格把控、精益求精，当表率、做示范，为中国核建二级集采工作贡献力量。
三是提升精细化管理水平。要深化“五维经营”实践成果转化，重点加强设计管理能力建设，为卓越绩效模式导入注入强劲动能。
四是打造高质量“红色引擎”。要持续深化深入贯彻中央八项规定精神学习教育，全面落实基层党组织落实基本培训机制第二批试点要求，建强战斗堡垒，发挥党员先锋作用，争创区域党建标杆，以严实作风和过硬队伍保障高质量发展。
在中核华辰陕西分公司，陈宝智指出，中核华辰是中国核建在西北的重要布局。分公司作为中核华辰骨干力量，要紧扣“两个品牌”要求，打造核基因民用标杆，以“总部赋能+西北特色”双轮驱动树中核品牌；同时认清形势、紧抓机遇，锚定目标深化改革创新，借势转型升级实现市场破局。针对汇报难点，他要求：
一是压实市场开发责任。要把市场开发作为发展的重中之重，班子带头，全员参与，压实责任链条；要围绕“打造具有核基因的民用标杆项目”目标，以现场促市场、保市场。
二是精准规划市场布局。要聚焦区域、产业、客户布局，精准把握市场需求和趋势，认真研究政策和产业方向，优化资源配置，确保同频共振。
三是推进项目全周期管理和集采工作相统一。要深刻认识集采是落实全面从严治党和高质量发展的必然要求，狠抓落实，贯通上下，提升效率，确保集采战略落地。要将学习教育融入管理，强化规矩意识，保障规范高效运行。
调研期间，陈宝智还到中核二二基层项目一线，实地了解项目进展情况。
中国核建综合部及相关基层单位负责人分别参加调研座谈。