来源 :中国核建2025-07-01
6月30日，公司总经理、党委副书记戴雄彪主持召开公司二季度经济运行分析会，公司领导皮建忠、王海平、邹禹萌、赵晨曦、李军出席会议。
会议指出，面对复杂严峻的市场环境，公司全体干部员工迎难而上、奋力拼搏，高质量发展迈出更坚实步伐。同时，也要清醒地认识当前面临的挑战。
会议要求，各单位要提高站位，压实各层级责任，迎难而上，全力冲刺各项年度任务目标。各单位要围绕“如何谋经营”系统分析高质量发展存在的问题，制定应对措施：一要聚焦高质量发展，从发展质量、资产质量、现金流质量、经营质量四个方面对标提升；二要持续提质增效，全力实现营业利润率稳定向好；三要加强“两金”治理，实现有利润的收入和有现金流的利润；四要夯实安全管理根基，严格落实“三管三必须”；五要坚持合规经营，促进公司持续、稳健发展。
针对后续工作，戴雄彪强调，各单位要把思想和行动统一到公司的决策部署上来，全力抓好三个方面工作：
一是保持清醒，深刻审视，凝聚高质量发展思想共识
要坚定“量质齐升”增长模式，从“接好项目、管好项目、结好项目”全链条加强管理；要持续优化业务结构，加强民用市场、海外市场拓展力度，增强业务组合韧性；要积极研究政策，发展新业务，在“两重”、“两新”、战新和未来产业等领域要主动布局；要持续加强安全质量管理，守住“生命线”。
二是导入卓越，精准发力，全面提升经营管理能力水平
要聚焦价值创造，提升市场开发质量，获取优质项目，开拓广阔市场；要聚焦精益运营、合规管理、提质增效，加强“营业收现率”、“研发投入强度”等关键指标管控，提高项目管理水平；要聚焦数字赋能，利用好“数字化”工具持续提升工作效率。
三是强化担当，狠抓落实，确保年度任务目标圆满完成
各级干部要率先垂范，勇当攻坚“主心骨”，发挥好“关键少数”作用；要充分发挥考核“指挥棒”作用，激励和引导广大干部担当作为，奋勇争先；要强化“问题导向”，针对高质量发展存在的问题，要及时采取有力措施实施纠偏；要锚定全年任务目标，坚定信心，全力攻坚，确保公司“十四五”规划圆满收官。
公司各部门负责人、各成员单位主要负责人及有关人员分别在主会场和视频分会场参加会议。