来源 :广电电气2024-11-12
育才逐梦，共战未来
金秋时节，广电电气喜获上海市就业促进中心颁发的2024年度“上海市A级就业见习基地”的称号。此荣誉不仅标志着我公司就业见习基地建设取得了积极成果，同时也彰显了我公司在高质量发展道路上的持续努力与人才战略的关键进展。五年来坚持不断的努力，我公司的人才战略规划工作已初步展现出显著成效，此奖项正是对我公司人才战略实施的专业认可，我们为此骄傲。同时，我们更深刻认识到，人才是推动企业持续发展的核心竞争力，公司战略的实现需要人力资源的全方位支持。
工艺与精益生产高级经理吴杰代表公司上台领奖
本次能从数百家市区级就业见习基地中脱颖而出获得这一荣誉称号，与奉贤区就业促进中心的各位老师悉心指导密切相关。中心助力我们精确对接区域发展需求，促进我们的见习基地能够更加有效地服务于奉贤区的经济发展及人才需求的满足。通过一系列的政策扶持与工作指导，中心促使我们持续提升见习基地的建设与管理水平，从而为见习生们构建一个持续发展的实践平台。
核心特色
Part 1
『四方协同机制』
我们深知人才培养是一项需要多方参与的社会工程。因此，我们与政府、学校、企业和行业协会建立了紧密的合作关系，共同推动职业教育与产业链的深度融合。这种协同机制实现了人才培养与岗位需求的精准对接，为见习生打开更多元的发展平台。
Part 2
『产教融合实践基地』
本见习基地专注于智能输配电装备制造领域，采取了诸如“校中厂”与“厂中校”等富有创新性的教育模式，旨在实现人才培养与产业需求的精确匹配。我们矢志构建高水平的产教融合平台，为见习人员提供贴近实际的工作场景及丰富的实践机会，以期促进其职业技能的提升与个人职业的发展。通过不断深化产学研合作机制，我们致力于加速科技成果的转化与应用，进一步巩固教育、人才与产业链之间的紧密联系。此种融合模式不仅为学生提供了宝贵的实际工作经验，也确保了企业能够获取到所需的人才资源，共同为行业的创新与持续发展贡献力量。
Part 3
『订单班培养模式』
我们与多所高等教育机构携手，推行“定制化培养”模式，并联合制定人才培养策略及课程体系规划。该模式有效保障了见习生技能与市场需求的精准匹配，确保见习生在完成学业后能顺利进入我公司见习及就业，实现了教育体系与就业市场的无缝对接。
Part 4
『重视就业转化』
我们高度重视见习生的就业转化情况。在见习期满之后，公司采取发放稳岗生活补助的措施，以确保见习生的经济收益，进而激励更多杰出的见习生选择继续留在本公司发展。此举措不仅有效提升了见习生的就业稳定性，同时也为公司培育了一支忠诚可靠的人才队伍。
Part 5
『全面的培养体系』
近五年来，我们已组建起一支专注于见习生培养的导师团队，成员涵盖技能指导导师、心理辅导导师以及职业规划导师等。我们精心规划并实施了一套系统的阶段性培训计划，旨在通过在校内实训基地、校企合作工厂及真实生产车间的分阶段递进式教学模式，全面培养见习生的专业技能与综合素养，为其未来的长远发展奠定坚实基础。同时，我们高度重视员工的“三观”引导与职业生涯规划，通过定期组织培训与辅导活动，积极帮助见习生树立正确的世界观、人生观与价值观，科学引导其开展个人职业规划，以确保他们在职业生涯中能够做出理性抉择，实现个人价值及职业发展的双重提升。
Part 5
『系列福利与关怀』
我们为见习生准备了全面的福利体系，涵盖了奖学金、班车、餐补以及住宿安排，确保在见习期间享有稳定的生活支持。同时，为了营造积极向上的工作氛围，我们定期举办团队建设活动，增强见习生之间的凝聚力，提供一个展示自我、交流学习的平台。我们希望通过这些努力，能够让见习生在见习期间不仅学到专业知识，更能收获宝贵的人生经验和友情。
基于上述优势，本见习基地成功搭建了一个促进见习生学习与发展的绿色平台，并且为公司乃至社会培育了一批高素质的技能型人才。这一荣誉，可以视作我们人才战略实施过程中的一项阶段性肯定，标志着上海广电电气（集团）股份有限公司在人才培养与发展战略层面取得了坚实的进展。我们将持续秉持“育才逐梦，共战未来”的核心理念，致力于为每位见习生提供最优质的培育环境与最宽广的成长空间。我们共同期望，在未来的岁月里，能够见证更多杰出青年人才的茁壮成长与显著蜕变。
集团培训中心负责人孙慧（左）、集团人力资源总监王昊（中）、精益生产高级经理吴杰（右）
