来源 :上证e互动2021-12-28
长城汽车(601633)长城汽车在企业数字化转型中，主要做了哪些工作？互联网式的绩效考核制度，是否真的适合高端制造企业？公司有不断学习不断借鉴的文化，执行有过程，结果是否有反思？数字化转型中花费巨资，是否有预期效果？
您好，基于长城汽车2025愿景目标，长城汽车持续推动数字化建设，在云计算、中台能力、智能化技术应用等方面夯实数字技术基础，取得了阶段性成果，助力公司业务转型及模式创新。同时公司积极吸引互联网人才，组建了以开发、大数据、AI、云计算为主的数字化技术团队。面对传统与互联网文化的融合，通过持续的反省与组织变革，建立公平公正、多劳多得的机制，激发活力，打造了一只能打硬仗的数字化队伍。未来，公司数字化团队也将紧紧围绕公司战略，不断吸取行业优秀的数字化实践，赋能业务，发挥数字化、智能化的巨大价值，为公司全球化发展保驾护航。