来源 :上证e互动2022-05-11
长城汽车(601633)尊敬的魏董,董秘企业数字化转型,北京、上海也有支撑公司。保定总部,是怎么协调三方关系的啊?把总部之外的都当外包可有可无,还是充分尊重各地差异?仅仅把眼光放在保定,在公司全球化战略目标下,是不是不太合时宜?公司作为传统车企,拥有充分的技术积累,造车新势力也不可忽视。数字化转型,还是能者上庸着走。行业大趋势可不看哪位领导脸色,转型成功做大做强才是正路啊。
您好,基于长城汽车2025愿景目标,长城汽车持续推动数字化建设,在云计算、中台能力、智能化技术应用等方面夯实数字技术基础,取得了阶段性成果,助力公司业务转型及模式创新。同时公司积极吸引互联网人才,组建了以开发、大数据、AI、云计算为主的数字化技术团队。面对传统与互联网文化的融合,通过持续的反省与组织变革,建立公平公正、多劳多得的机制,激发活力,打造了一只能打硬仗的数字化队伍。未来,公司数字化团队也将紧紧围绕公司战略,不断吸取行业优秀的数字化实践,赋能业务,发挥数字化、智能化的巨大价值,为公司全球化发展保驾护航。