10月14日，一则来自官方渠道的简短通报，宣告了邮储银行河南省分行原党委委员、副行长吕周谦的“落马”。
这则消息由中央纪委国家监委网站公布，随后被各大媒体转载。通报仅指出吕周谦“涉嫌严重违纪违法”，目前正接受纪律审查和监察调查。
对于吕周谦所涉及的具体问题，官方尚未披露更多细节，一切等待后续的调查结果。
从过往金融反腐案例看，省级分行副行长被查往往与“违规放贷、利益输送、内部人控制”等问题深度绑定，这也让市场对河南分行信贷资产质量产生诸多联想。
根据公开信息财富君看到，吕周谦堪称邮储银行河南体系内的“老兵”，在省分行深耕超过十年，从基层逐步晋升至管理核心，先后执掌许昌、商丘、郑州三座重要城市的分行行长职务，最终升任省分行党委委员、副行长。
这一路履历覆盖了河南最具经济活力的区域，也意味着他长期手握信贷审批、客户拓展、团队管理等核心权力，仅省级分行层面就掌握着数百亿资金的放贷决策权。
从吕周谦的履职经历看，其权力集中的领域恰恰是银行业风险的高发区。升任省分行副行长后，他不仅分管信贷审批、公司业务等关键部门，还频繁代表分行对接政企资源。
这种“权力版图”让他既深度参与信贷资源分配，又直接对接合作机构，若监督机制存在漏洞，极易成为利益输送的突破口。
与其他银行不同，邮储银行脱胎于国家邮政系统。2007年3月20日，中国邮政储蓄银行在改革传统邮政储蓄管理体制的基础上成立。
这一特殊背景决定了邮储银行的独特基因，也带来了先天挑战。
在2012年3月，时任邮储银行行长的陶礼明曾坦承：“从人员的专业素质上看，如果说其他银行是解放军的第三、四野战军，那么，邮储银行还算不上‘敌后武工队’。”
唏嘘的是，陶礼明后续也落马了，涉嫌挪用公款、受贿、贪污等罪名。
公开信息显示，2007年邮储银行组建时，是通过培训从23万邮政员工中分出10万人到银行，逐渐从事金融业务或管理工作。
所以历史包袱重，转型压力也大。邮储银行70%以上的网点分布在县及县以下地区，这些基层地区发生各类风险的几率更大。
在部分基层网点，邮政局和邮储银行并没有真正“分家”，而这有可能引发归属权、风险控制上的难题。
另外财富君注意到，就在前不久的9月30日，国家金融监督管理总局直接对邮储银行开出 2791.67 万元的巨额罚单，处罚理由涵盖“相关贷款业务、互联网贷款业务、绩效考核、合作业务等管理不审慎”，几乎覆盖了银行核心业务的全流程。
更值得注意的是，这张罚单并非针对某家分行，而是直指总行层面的管理问题，这意味着邮储银行的风险隐患已渗透到顶层设计环节，而非局部的“小打小闹”。
有人会问，邮储银行难道没意识到这些问题？其实它已经在主动“收缩止血”。
合并邮惠万家银行，是对线上转型策略的纠偏；面对2791万元的巨额罚单，想必也在内部开展了风控整改。
但收缩不代表解决问题，整改也不等于根除隐患。邮储银行的风控之路，还很长……
就在吕周谦被查前不久，邮储银行湖北省分行原党委书记、行长张雪松被开除党籍和公职。分行高管接连出事，暴露出的或许是系统内监督机制的共性短板。
总的来说，邮储银行依托庞大的线下网点和零售客户基础，短期内在普惠金融领域的优势或许难以被撼动。但这并不意味着可以忽视问题。
如果不能及时补上风控漏洞，完善内部治理，再多的资产规模、再稳定的盈利水平，也可能被持续的合规风险“侵蚀”。