来源 :企业观察网2022-03-24
平煤股份六矿物管中心一项新近实施的改革新规，使19名保管员们多了一重身份——材料员。
据介绍，19名保管员将分别在每天早7点至9点，下午3点至5点半，晚10点至凌晨1点三个时段同时承担起区队材料员的职责；工资将由物管中心和区队各考核50%。
“原来有27名保管员。通过对仓库的整合，人员也相应减少，并实行了一岗多责、双重管理，使申报计划更精准、物资调配更高效、人员队伍更精干。”3月21日，物管中心主任王军磊说。
此次改革的主要指向是以清仓利库为切入点，进一步提高物资的管理水平，为企业降本增效、管理提效提供支撑。
据了解，去年11月底，该矿物管中心牵头对全矿整体仓储情况进行了调研，并对标先进单位，制定了清仓利库、提升管理水平的工作方案。
按照方案，经对全矿各战线及区队11个小仓库及库存物资的盘点，进一步查明了现存物资的品种、规格和数量，摸清了企业家底。
至今年元月份，该矿共清查设备及配件1142种，其中正常使用设备配件919种，租赁设备配件116种，淘汰设备配件10种。同时还清查出闲置物资38种，物资原值260万元；报废物资12种，物资原值166.07万元；待修物资3种，价值55.8万元。
对于上述各类物资，或与厂家协商调换，或调剂使用，或加工复用，该矿均一一明确了去处。同时，11个小仓库也被整合为两个仓库，实现了物资的集中管理。
“摸清家底后，有效减少了库存积压，加快了库存周转，降低了资金占用率，仓储结构进一步优化，资源配置更加合理，全矿库存物资初步实现‘一本账’管理。”王军磊说。
此外，以智能矿山建设为契机，该矿还以现有物资管理系统为基础，积极搭建智能化物资管理平台，涵盖资金管理模块、入库管理模块、出库模块、统计分析模块、盘点模块五大项内容，实现定位管理、刷卡消费、扫码出入库，每月一盘点，清仓利库信息化、智能化管理。
目前，该管理平台的相关软件正在搭建中，预计4月份即可上线运行。同时，专为确保按需投入而设置的“最低安全生产需要红线”和“最高超库存红线”两条物资预警红线已经在线下试运行，为进一步做到仓储配置科学合理、供应精准高效创造了条件。
今年前两个月，该矿物资消耗连续下降。
“要更加突出质量效益这一中心，坚定不移在节支上做减法，在增收上做加法，深挖内潜、开源节流、双向发力，全面提升经营管理水平。”该矿负责人说。
去年，该矿大力实施专项物资集中管控，闲置物资图表通报，全年回收、修复、调用物资总价值突破1亿元。