来源 :企业观察网2023-03-07
今年以来，平煤股份六矿紧盯任务目标，聚焦重点工作，深入研究制约发展的难题，探索实施了一系列新措施、新办法，为全力冲刺首季开门红注入了新活力。
该矿始终将安全作为高质量发展的前提，全面实施“三色”考核办法，涵盖定量考核和综合评价两大类。该矿相关部门不定时对各单位进行安全检查，并按照考核清单逐项打分，每月月底根据得分情况评定出“绿色”（安全可控）、“黄色”（安全基本可控）、“红色”（安全“不放心”）单位。该矿对评为“绿色”的单位，加发绩效奖金；对评为“红色”的单位，不仅要进行经济处罚、警告处分，还要开展专项检查，促使其“红码转绿”。一系列行之有效的措施落实落地，为矿井高效生产打牢了基础。
为提高生产正规循环率，该矿采煤战线提出将设备管理作为“一把手工程”去抓的新理念，根据各单位机电设备运行情况下达月度机电事故影响生产时长目标，月底对各单位机电事故影响生产时长进行考核，若单起机电事故超过4个小时，则根据超过时长减发吨煤工资和材料费，并按相关规定进行追责。
此外，该战线还不定期深入井下现场检查设备及配件情况，确保第一时间发现问题、解决问题。2月28日，该战线组织人员到井下现场对生产设备及设备配件的安全、完整情况进行全面检查，保证所有设备运行稳定，配件完整充足。
新措施实施以来，效果明显。今年前2个月，该矿在2个采面相继过断层、有效生产时间较短等不利因素影响下，仍然保证了生产正规循环。其中，2月份，该矿丁5、6-22190采面推进134米，正规循环率达98%。
在保证稳产高产的同时，该矿还在提质上发力。今年年初，该矿探索实施了井下用水管理新模式，安装了设备冷却水专用管路，对井下用水集中收集、统一排放，做到停机停水、开机开水，最大程度减少冷却水流入煤体。与此同时，该矿还加强液压管路、防尘洒水等设施的用水、排水管理，严防漏水等现象发生。
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