七万亿体量的银行，掉头从来不易。
2月11日晚间，光大银行一纸公告落下两则人事任命：杨文化拟任副行长兼首席合规官，汪永奇拟任副行长，待监管核准后，这家资产规模站上七万亿台阶的股份行将正式形成“一正五副”的高管格局。
而从根本上来看，此次人事更迭对于光大银行来说，或许也并不止于人事。在营收四连跌、净息差从股份行第三滑落至第八、核心指标全面跑输大盘的当口，这次任命一定程度上也透着明确的排兵布阵意味，光大银行正试图在失速通道中重调方向盘。
01
两则任命的真实份量
杨文化的履历，非常吸引人。
2006年入行，十九年没离开过审批、保全、合规、特殊资产处置这些重要的领域，从信贷审批部副总、资产保全部总到特殊资产经营管理部总、法律合规部总，他经手的几乎都是银行最不愿意出事儿、一出事儿就是大事儿的部门。
所以，客观来讲，这不只是一份光鲜的履历，其实更像是一份沉甸甸的“家底”。2025年以来金融监管总局对股份行合规内控的穿透式检查力度空前，光大银行需要的不再是事后灭火的救火队长，而是能把防火网织进日常经营的架构师。
汪永奇则是建行系起家，转战光大后长期扎根零售与财富管理。2019年至2024年，汪永奇执掌总行零售业务部、零售与财富管理部，此时也正是行业财富管理转型最焦灼的五年。2021年他曾公开断言“财富管理是商业银行提升盈利能力的必争之地”，彼时市场还在争论息差能撑多久；如今息差已跌破1.4%，这句话听来像提前五年的预警。
任职光大银行北京分行行长期间，汪永奇取得的成就也更为突出。数据显示，自2024年10月起，光大银行北京分行启动“千企万户大走访”活动，截至2025年9月末，已累计走访小微企业6200余户，授信金额超252亿元，投放金额超154亿元，位居北京银行业前列。
02
七万亿体量的尴尬
只是，任何人事任命都需放在经营基本面下审视，而光大银行的2025年并不好看。
先看总量。截至2025年9月末，光大银行营收942.7亿元，同比下滑7.94%；前三季度净利润370.18亿元，同比降3.63%。更堪忧的是趋势，2022年以来营收四连跌，12家股份行独此一家：浦发、民生已止跌回升，招行、平安还在守阵地，只有光大银行的下行线至今没画上句号。
结构层面的失血更值得关注。2025年上半年，其净息差同比收窄14个基点，降幅在股份行中排在最前列；手续费及佣金净收入从2018年的369亿高点跌至2024年的191亿，六年接近腰斩，截至2025年三季度末，该数据为155亿；曾经比招行还高出120亿的银行卡服务手续费，到2024年也只剩招行的三分之一。
这意味着什么？意味着其传统存贷业务赚差价的能力在衰退，轻资产的财富管理造血功能又没能补位。 六年间，招行手续费及佣金收入稳在千亿量级，光大银行却从“招行的一半”跌到“招行的四分之一”。差距不是一天拉开的，但一旦拉开，追回来的难度是指数级上升。
资产规模维度，光大银行仍稳在股份行第二梯队：5万亿至10万亿区间，与中信、浦发、民生、平安同列。但增速已连续五年跑输银行业大盘：总资产增幅低于行业10个百分点，贷款增速低于行业17个百分点。市场份额是以每年0.1个百分点的速度被蚕食的，七万亿体量下的0.1%，是几百亿资产的让渡。
03
“马太效应”下的卡位战
把镜头拉远，光大银行的困局并非孤例，而是行业的缩影。
2025年上半年，11家股份行合计营收同比下滑1.85%，净利润微增0.42%，呈现“营收承压、利润微增”的胶着态。净息差全线收窄至1.55%以下，低于1.8%警戒线已成常态，行业从“比谁跑得快”进入“比谁跌得少”的新赛段。
但分化也同样剧烈。招商银行以12.64万亿资产稳坐头把交椅，兴业银行守住10万亿门槛，中信、浦发正向第一梯队发起冲刺。民生、光大、平安构成第二梯队的腰部力量，华夏、浙商、渤海、恒丰则在五万亿以下区间贴身肉搏。
光大银行在第二梯队里的位置也颇为尴尬：比上不足，比下也没有明显优势。 论资产规模，与中信、浦发的差距正在拉大；论盈利能力，ROE从2022年的10.27%跌至2025年三季度末的6.62%，被华夏、浙商反超。唯一拿得出手的数据是2025年上半年投资收益33.41%的增速，在股份行中拔得头筹。
但靠交易性收益撑业绩，终究不是常态。
当然，也有亮点，如政策导向业务。截至2025年6月末，光大银行科技型企业贷款较年初增9.88%，绿色贷款增12.37%，均高于全行贷款平均增速。
“五篇大文章”，很明显也是资产端重要的增量来源。 问题是，大家都在抢这块蛋糕，招行的科技金融、兴业的绿色金融已经做出标签化优势，光大银行的“差异化特色”是什么？答案也还不清晰。
上述问题背景下，客观来看，这届管理层接手的也是一个“失速且亟待修复”的盘面。
七万亿体量的银行，掉头从来不易。留给光大银行“止跌回稳”的时间窗口，正在收窄。