来源 :三峰环境集团2025-07-25
7月25日，三峰环境集团召开2025年度半年工作会暨“两优一先”表彰会。会议全面总结回顾了集团上半年生产经营和党的建设工作成效，深刻剖析当前面临的挑战与机遇，并对下半年重点工作进行部署动员，号召全体干部职工坚定信心、迎难而上，打造主业清晰、服务中心、创新驱动、治理完备和市场竞争力强的一流现代企业，为奋力谱写中国式现代化重庆篇章贡献三峰力量。
会议现场
集团党委书记、董事长廖高尚出席会议并讲话，副董事长、总经理司景忠作上半年生产经营分析及下半年经营工作部署。副总经理张忱主持会议，集团全体领导班子成员出席会议。
司景忠在报告中指出，2025年上半年集团上下同心协力、攻坚克难，推动核心指标稳健向好，生产运营持续优化，市场开发稳中有进，科技创新成果丰硕，工程建设有序推进，改革攻坚高效完成，降本增效成效明显，资本运作有效开展，安全环保平稳可控。针对下半年工作，司景忠强调，要强化危机意识与责任担当，围绕市场拓展、项目建设、科技创新、精细化管理、安全环保五个方面重点任务，以高度的事业心和责任感稳增长、提质量、促发展。
集团党委副书记、工会主席卢钟妮宣读集团党委“两优一先”表彰决定，集团领导班子为获奖集体和个人颁奖。获奖代表结合自身工作实际作交流发言，分享了先进经验和心得体会。
廖高尚在讲话中充分肯定了集团上半年取得的成绩。他指出，全体干部职工奋力攻坚，在服务重大战略、拓市场强管理、抓建设稳运营、纵深推进改革、推动党建与业务深度融合等五个方面展现了新作为，实现了“开门红”“半年进”。
就下半年工作，廖高尚指出，要巩固向上向好的发展态势，锚定重点、精准施策，奋力交出高质量发展的高分报表。
01
在市场拓展上做好“加法”
加快县域小型化项目布局，持续深化国际市场开拓，聚焦重点项目攻坚。同时，目标化、体系化推进并购重组和产业协同，培育项目新增长点，增强抵御风险能力。
02
在成本管控上做好“减法”
运行优化要“精”，设备管理要“细”，物料消耗要“严”，深化标准化、模块化、精细化管理，深挖内部潜力，推动生产高效运行。
03
在创新研发上做好“乘法”
增强全员创新意识，加大研发投入力度，加速创新成果转化，深化智慧焚烧应用，推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，不断提升集团核心竞争力。
04
在除险治患上做好“除法”
重点防范生产经营、安全环保、法律合规、舆情稳定等方面风险，强化安全环保责任压力传导，推动管理规范化、标准化水平持续提升。
廖高尚强调，要坚持和加强党的全面领导，强化政治建设领航、队伍建设固本、纪律建设明责，持续推动党建与生产经营双向融合，坚持引育并举加强创新型人才队伍建设，巩固拓展深入学习贯彻中央八项规定精神学习教育成果，为集团高质量发展提供坚强政治保证。
会议采用“现场+视频”相结合的方式召开，集团总监、部门负责人，各子公司班子成员，“两优一先”获奖人员参加。