来源 :国资委2025-12-12
中国石油 深入实施国有企业改革深化提升行动，平稳有序完成涉及两万多人、资产总额两百多亿元的大庆钻探改革重组工作。目前，大庆钻探改革重组独立运行已过去一年，能不能从“改得成”向“改得好”迈进？实践充分证明，只有遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，以抓党建强党建为引领，以增强核心功能、提升核心竞争力为目标，以深化三项制度改革为重要抓手，破立结合，坚定不移干下去，才能激发队伍斗志、弘扬铁人精神、重塑铁军荣光。
紧盯“思想观念如何转变”，通过党建引领切实把好行动前进方向。大庆钻探将坚持党的领导、加强党的建设贯穿改革全过程，坚持国家利益最重要、企业利益最根本、员工利益最关键，创新开展“转观念、学铁人、勇突破、塑荣光”主题实践活动，把“转观念”作为实施战略、牵引整体的“总开关”，深化调查研究，构建常态化与铁人对话机制，对标管理提升，举办首届铁人精神论坛，优化升级基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，以科学的顶层设计廓清迷雾，系统谋划谱写“四个新篇”、打造“六个钻探”、奋进“世界一流”发展战略（即谱写赓续精神血脉、转变思想观念、加快转型升级、产业兴油报国四个新篇；打造铁心向党、胸怀全局的红色钻探，打造治理现代、人才辈出的活力钻探，打造创新领先、数智赋能的科技钻探，打造面向市场、量效齐增的精益钻探，打造风清气正、依法合规的阳光钻探，打造以人为本、企地共进的和谐钻探；着力打造成为产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流技服公司），深入实施“百亿产值效益提升工程”以及低成本发展五年行动计划，汇聚员工智慧和力量，迈上了高质量发展新征程。
钻机耸入云端，铁人旗帜高高飘扬。思想“破圈”引领行动“破局”，“铁军杯”提质增效劳动竞赛如火如荼，首批“双子星群”24支队伍脱颖而出，全公司激发出了“拼搏奋斗焕新颜”的强大斗志。在松辽盆地，1205钻井队一举创出钻井周期、钻完井周期最短等7项纪录，带动古龙页岩油平均钻完井周期降至26.31天，创出压后最高油气当量新指标。在四川盆地，整体排名两次夺得川渝页岩气钻井英雄榜榜首，70263钻井队年进尺有望突破3万米、在96支参战队伍中排名第一，引领大安区块深层页岩气钻井施工进入“50天时代”。在鄂尔多斯盆地，以47%的资源完成 中国石油 煤层气区块60%的工作量，有6支队伍入围 中国石油 深层煤排行榜前10，前3名均为大庆钻探队伍。在塔里木盆地，完成我国首口超9000米特深层“双百高产井”施工任务，奥探1C井创造亚洲碳酸盐岩储层大斜度井垂深最深纪录，国内外等各大战场先后创出90多项高指标、新纪录，有力助推各区域油气增储上产。思想的更新转变，推动铁人队伍激扬斗志、奋发进取，展现了重塑荣光的强劲势头。
紧盯“干部队伍如何优化”，通过精准选育持续建强企业核心力量。硬实力，软实力，归根到底要靠人才实力。大庆钻探坚持“人才成就事业发展，事业发展造就人才”，组织召开人才强企工作会，实施经营管理人才锻造、专业技术人才引领汇智专项工程，建立健全培育干部人才机制，激发干事创业热情，确保铁人队伍事业薪火相传、血脉永续。要强化人才引进，做大增量。重点摸清各业务领域专业人才缺口，去年高质量引进院校毕业生128人，同步实施毕业生“6643”实习培育计划（“66”即在6个月完成实习6个培育阶段，分别为实习交底和安全通识教育阶段、现场感观实习阶段、模拟操作及专业技术理论知识储备阶段、现场试岗实训阶段、综合素质能力提升阶段以及总结双选阶段；“43”即以4个班级为基础，根据所学专业、入职意愿和企业人才需求，划分井筒工程、地质井下、科研管理3个专业模块，对新入职毕业生进行系统培养），采取模块管理、动态跟踪、客观评价等方式，全方位提升毕业生综合素养和实践本领。要强化赋能提升，盘活存量。坚持“井怎么打，干部就怎么练”“项目怎么干，干部就怎么学”，采取“战训结合”等方式，开展双向挂职交流72人，先后组织中级管理人员领导力提升、非财会人员财务专业能力提升等专项培训51班次、覆盖5282人次，邀请知名教授、名企讲师作专题讲座，干部队伍素质有效提升。要强化结构调整，提高质量。锻造经营管理人才队伍，破除年龄、资格等论资排辈倾向，对在深化改革、提质增效、管理创新等方面做出重要贡献和突出成效的人员进行大胆提拔使用，大力培养选拔优秀年轻干部，调整中级管理人员200余人次，刚性推动“老中青”梯次配备。特别是聚焦技术立企、科技强企，围绕“五大创新工程”部署，发挥院士工作室、院校创新联合体等平台优势，持续推进专业技术人才队伍培育建设，全面开展专业技术岗位序列改革，选聘首席专家、高级专家、一级工程师等22人，其中，1人获评黑龙江省高层次人才，1人获评大庆市高层次人才，6人入选大庆市第二批“庆雁”支持计划初步人选，进一步打造关键岗位技术核心力量，培育新质生产力，营造出了科技创新有理、科技创新有利、科技创新光荣，“创新了还要创新”的发展氛围。
紧盯“企业员工如何适配”，通过系统盘活深入挖掘人力资源潜能。发展的实质就是解决矛盾问题。大庆钻探抓住员工总量与营收体量不匹配、人工成本占比高的矛盾，从业务结构、组织结构和队伍结构入手，刀刃向内，改革发力。一是优化调整业务结构。坚持有进有退、有所为有所不为，巩固优化井筒业务，快速发展井下业务，加快发展固井、钻井液、定向井等技术服务业务，特色发展录井业务，积极培育剩余油挖潜、地热井施工、钻井储能和分布式能源应用等接续力量，坚定向产业链价值链中高端迈进。目前，井下业务收入占比比改革前提升10%，钻井液已经实现100%自主施工，固井、录井自主施工占比超90%，定向井自主施工占比提升24%；积极探索新型风险合作模式，成功实践海坝EUR、新疆二中区和大庆金251三个项目，年内产油同比增长151%，初步走出低成本条件下油气田企业高效勘探、效益开发与钻探企业量效齐增、质效并举新路径。二是优化调整组织结构。横向整合同质单元、纵向压扁管理层级，大刀阔斧、拆庙并灶，萎缩退出、关停并转机修机加、生产保障、后勤服务等低效负效单元13项，累计压减二级机构7个、压减率23.3%，压减三级机构56个、压减率20.2%，进一步提升运行管理效率。三是优化调整队伍结构。聚焦经济体量与队伍规模不匹配的难题，深入贯彻落实《关于建立集团公司内部人力资源市场的指导意见》《集团公司内部人力资源市场管理平台运行管理规定》等文件要求，深化“三定”工作，显性化富余人员，设立人才服务中心，搭建大庆钻探内部人力资源共享平台，在去年向大庆油田转岗输出8557人的基础上，今年又向中油测井、西南油气田等企业输出522人，内部盘活784人，全年力争累计外部输出1130人，切实将人工成本转化为人力资本。
接下来，大庆钻探在发展中谋改革，在改革中求发展，持续推动三项制度改革落实落地落细，不断激发企业高质量发展动能，当好产业链、价值链关键一环，担当起保障国家能源安全“一体两面”的使命，践行好国有企业政治、经济、社会三大责任，矢志自立自强，以奋进世界一流的崭新业绩重塑铁人队伍荣光。