来源 :JANGHO江河集团2025-03-31
3月29日，江河集团召开建装板块2025年度预算核定会议，并举行了目标责任状签署仪式。会议明确了年度任务目标，强化了责任担当，为集团的稳健发展注入了一剂强心剂。集团董事长刘载望、总裁许兴利出席会议。
△各单位现场
许兴利总裁在会上指出，面对2025年的严峻经济形势和行业挑战，围绕集团极限生存目标和管理痛点，公司对年度任务目标考核指标体系进行了创新性变革与调整，旨在发挥协同效应，压实责任，形成矩阵式压力体系，激发全员积极性。为此，集团将进一步改革创新，强化绩效考核机制，推出一系列针对性的管理举措，进一步开源节流、降本增效，为年度目标的顺利达成提供有力保障。同时，许总裁要求各单位要结合实际情况，制定切实有效的措施，负责人要亲自抓责任状的执行，强化过程管理，细化责任落实，确保结果。此外，集团将持续加大对海外业务的支持，特别是在人力资源与风险控制方面，将全力护航。
△集团总裁许兴利
刘载望董事长在会上就2025年目标责任及发展战略部署发表了讲话，针对年度目标、整风肃纪、提升竞争力、实现高质量发展等方面的工作提出了具体的要求。他强调：
△集团董事长刘载望
一、清欠工作是企业安全健康发展的基础，必须紧抓结算和专项盯控，通过责任状分解目标，明确执行策略，确保资金有效回笼。
二、组织纪律和作风建设是公司基业长青、稳健发展的基本保证。2025年要继续强化公司作风建设与廉政建设，对审计发现的问题要及时整改，各级管理者要强化主体责任，勇于担当，敢于亮剑，对违纪行为采取零容忍，建立刚性的“红绿灯”监督及约束机制，同时积极推广优秀的管理模式，提升组织纪律。
三、要进一步降本增效，提升竞争力。要勇于颠覆传统、创新实践，尤其是采购、分包等环节，各负责人要亲自打样，明确降本路径，加强过程管控。
四、要继续强化出海战略，针对市场机遇与挑战，加强人才培训，制定合理的考核机制和保障措施，激发团队活力与创造力，推动海外业务的健康发展。
五、全面推行领导打样机制，各单位主要负责人要围绕清欠、降本、管理、创新四大领域打造标杆案例，并通过评选和奖励机制推广价值高的打样成果，激励全体员工共同提升工作效能。
会上，各产业单位负责人及集团总部各部门负责人分别宣读了2025年任务目标，并汇报了一季度的营销情况。他们纷纷表示将紧紧围绕目标，坚决履行职责，全力以赴确保各项任务圆满完成。
在目标责任状签署环节，集团领导与各产业单位及总部部门负责人、各单位负责人与各部门负责人共同签署了2025年度目标责任状。沉甸甸的责任状不仅承载着集团的期望与重托，更彰显了集团上下共克时艰的决心与信念。
△全体参会人员共同签署2025年度目标责任状
随后，全体参会人员庄严宣誓，承诺坚决完成年度任务目标。誓言凝聚了大家的心声，预示着全体成员将齐心协力，确保各项指标的圆满实现。
△全体参会人员庄严宣誓
本次会议，不仅体现了集团团结一心、共谋发展的坚定信念，强化了各单位的责任感和使命感，也是对各单位、各部门的动员与激励，为全年工作的顺利推进奠定了坚实基础，标志着集团将以不懈奋斗的姿态，冲刺年度目标。