来源 :JANGHO江河集团2026-01-06
2026年1月4日，江河集团召开2025年工作总结暨2026年工作部署会议。全面总结2025年工作成效，深入分析当前发展形势，明确2026年核心工作方向与战略部署。集团董事长刘载望、总裁许兴利、总部及各单位管理层参加了会议。
会议指出，2025年面对复杂多变的市场环境，全体江河人凝心聚力，持续深耕核心业务领域，推动集团整体经营稳健向好；海外市场布局稳步推进，阶段性成效逐步显现，为公司持续发展牢筑坚实根基。
2026年挑战与机遇并存。外部市场竞争加剧，对企业核心竞争力提出更高要求，内部在成本精细化、效率提升、风险防控等方面仍需深化提升。同时，绿色建筑与超低能耗政策带来新需求，集团海外布局也为拓展新区域奠定基础。对此，会议号召全体员工强化危机意识，务实奋进，聚焦主业，坚持以结果为导向，全力打好2026年高质量发展攻坚战。
战略聚焦
筑牢全球核心竞争力
会议强调，2026年集团要锚定“高度聚焦”战略，明晰发展边界。一是坚定不移地聚焦建筑装饰主业，通过战略集中优化布局，整合优势资源构筑全球竞争力，牢筑“压舱石”，实现“做精做强”目标，确保在行业赛道上持续领跑；二是优化市场布局，各单位要知进退、明方向，聚焦优势区域市场与核心业务，集中力量深耕高价值市场领域，提升市场渗透率。如内装业务拓展上，可聚焦半导体、商业航天等重点及新兴领域，深耕洁净室装饰与机电业务，不断拓宽业务赛道；三是各团队要聚焦核心目标，凝聚团队合力，高效运营。
成本领先
锻造经营强内核
会议指出，成本领先是企业的核心竞争力。2026年要将成本领先作为发展的基石，以“全链条优化”为核心抓手，推动设计、招采、制造等全链条深度优化。一方面，对标行业优秀企业，学习先进成本管控经验，梳理内部运营流程中的成本优化空间；另一方面，通过流程精简、资源整合、堵住跑冒滴漏等举措，持续降低运营成本，增强市场竞争力。
品牌引领海外深耕
双驱赋能全球业务新增长
在海外市场，既要巩固亚太、中东等成熟区域优势，深化合作、提升服务，确保现有业务增长；又要将欧洲、澳洲市场视为重要增长点，推动平台模式落地，加速市场渗透。同时，高度重视品牌建设，以“精品工程”“优质产品与服务”为载体，持续塑造专业、可靠的品牌形象，提升江河全球知名度与美誉度。会议特别强调，海外业务发展需兼顾“开拓”与“稳健”，既要敢闯敢试，更要严控项目风险，确保海外业务稳扎稳打、行稳致远。
