浙商银行党委书记陆建强主持召开部分支行行长座谈会 研究谋划明年工作

　　12月13日，浙商银行党委书记陆建强主持召开部分支行行长座谈会，听取当前面临的形势和问题，研究谋划明年工作思路。总行相关行领导和部门主要负责人出席会议。来自北京、杭州、南京、上海、重庆、西安等地支行行长参加座谈。

　　

　　在听取与会行长的汇报发言后，陆建强书记指出，深入基层调研，听取一线声音，对厘清明年全行工作思路非常重要。总行各个业务条线要加强对基层的服务和赋能，充分了解掌握基层的实际情况，加强沟通协同，抓好政策执行；各分支行要提升全局意识，充分对标行业先进，积极向总行提供有价值的信息。特别是在提出问题的同时，要研究提出针对性的建议方案，明确希望总行出台的支持措施，真正做到“经验不浪费、问题不放过”。

　　对下一步的工作，陆建强书记强调：

　　一是要强化总行对经营一线的赋能。各业务条线要深入一线，依托数字化技术，为一线听得到炮声的业务人员提供全方位的赋能，做到知情一线、服务一线、赋能一线。同时，要让一线清楚知道总行的思路和想法。只有这样，才能把每一个基层单位打造成为变革型组织的敏感前哨，真正做到“一行一策”“一案一策”，实现业务研究更深入、资源整合更有力、客户服务更优质。

　　二是要深化实施“深耕浙江”首要战略。所谓“深耕”，不是简单的“人家不能干的我们干”，我们要做的是“人家干不了的我们也能干”“人家不肯干的我们愿意干”，这不仅是态度和站位的问题，也是风险偏好和管理能力的问题。今年，我们和省内各地政府、省属企业陆续签署了战略合作协议，接下来要抓好落地，着眼长远，持续推动。尤其要逐步摆脱靠资源、拼价格的老路，这就需要灵活的政策、正确的打法和科技的支持，归根结底需要的是综合金融服务能力、数字化的科技能力。

　　三是要构建科创金融服务生态。银行经营追求的是确定性，做好风险防控永远是银行的首要工作。科创企业爆发力强，不确定性大，要加强研究，用心服务。比如，通过金融顾问，构建科创金融服务生态，把券商、创投等各类金融机构协同起来，共同为企业提供综合金融服务。在这一过程中，各分支行要深入结合当地产业特色，一旦出现好的产业、好的机会，但现有产品难以匹配的，要及时提出问题、形成初步方案，由总行研究后进行赋能。一旦时机成熟，可以形成标准化产品，在做好风险控制的前提下全行推开。

　　

　　针对各支行提出的共性问题，陆建强书记在会上一一作了回应。

　　一是关于审批权限。要统筹简政放权和风险防控工作，兼顾审批效率和质量，研判形成事项清单，做到“成熟一个、下放一个”。同时，要做好衔接过渡，确保基层能够“接得住、管得好”。

　　二是关于贷款结构。要加大项目贷款、中长期贷款投放力度，优化客户结构、资产结构和期限结构，并合理配置资源和考核政策。

　　三是关于科学问责。对基于市场波动形成的风险，出险后向前追溯的时间长短，要具体问题具体分析。对存在道德风险、利益输送的，绝不姑息，坚持一票否决、终身问责。

　　四是关于内部协同。要多动脑筋，做好多跨协同的文章，加快形成多跨协同、综合服务的竞争优势，让基层一线有实实在在的获得感。

　　五是关于挖掘推广特色场景和打法。要深入基层一线，挖掘发现小场景、特色化、数字化的产品和案例，总结提炼成功经验，形成标志性成果并在全行重点推开，形成我行差异化、特色化的打法。

　　六是关于夯实客群基础。要重点关注基础客群建设，把小额分散的经营理念落到实处。

　　最后，陆建强书记重点强调，要始终把文化建设放在重要的位置，全行每个员工都要沉下心来，不浮躁，不冒进。尤其是分行行长、支行行长都要做明白人、做当家人，切实发挥好示范带头作用，营造好正向的干事生态。