据悉在永辉超市发布的七月份公告中，提到了因为当季绩效没有达到预期水平，所以将决定取消这一次的股权激励计划。
面对这样的公告，不仅永辉超市员工感觉到不可思议，就连普通大众都感到震惊。
作为现如今超市行业中最受关注的品牌，一直以“民生超市”作为宣传标语的大型连锁超市，居然会因为业绩而发生如此震动，它究竟经历了什么？又是什么使得永辉超市不再辉煌？
现如今超市成为了人们日常采购中首选之一，各大连锁超市也在遍布于各个城市之中。从一开始大量的国外超市品牌入驻，到现在国产超市品牌大规模扩张，也仅过去十几二十年左右的时间。
而永辉超市就是众多国产超市品牌中脱颖而出的品牌之一。
当所有超市还在坚持着最传统的经营模式的时候，永辉超市选择将商品的重心从日用品家电转移到生鲜蔬菜的身上，打造出了“农改超”的经营模式。
凭借着和生鲜、农产品市场建立的合作，通过直销的方式为超市提供货源，这样一来各方成本的削减可以让商品的售价得到降低。而直销以及和生产商直接对接的方式，让本就追求新鲜程度的生鲜和农副产品得到了最好的保障。
永辉超市通过这一运营模式改变了传统的超市市场，同时在2010年正式上市。
其创始人身价在短时间内就突破百亿，而永辉超市的连锁店也开满了国内的各大城市。在其巅峰时期所拥有的市值也高达千亿，并且受到腾讯和京东这样的大佬的注意。
可就是这样的一个可以称之为“中国沃尔玛”的超市，现如今的业绩却在不断下滑。数据表明，在2021年上半年中，永辉超市的季度报告显示，其营收总额只有不到270亿元，这个数字相比较去年同期下降了近10%。
但这还不是最“恐怖”的，报告中还显示永辉超市这段时间的归母净利润仅有2300万人民币，同比下滑近98%之多，这样的数据让整个市场都开始对永辉超市的发展产生了质疑。
要知道永辉超市在2018年可是创造出了近1200亿市值的成就，达到了每股11.9元的好成绩。这样的落差让人们在开始关心永辉超市能否回到原来水平的同时，更加疑惑是什么拖了永辉超市的“后腿”。
其中最主要的原因可能就是因为产品质量问题频发而产生的大众信任危机。从今年四月份开始，永辉超市就频频被爆出或大或小的食品安全问题。
从一开始的福建市监部门抽查中就已经发现，永辉超市在福建各地的分店中，各种水鲜产品不合格甚至包括一些有害物质均已超标。
而这一情况不止在福建一地的永辉超市中出现。据不完全统计，从2020年开始，陆续有包括福建在内的江苏，广东等十几个不同省市的分店抽查中，都出现了食品质量检测不过关的问题。
而这些问题通常都出现在生鲜和农副产品检测出。作为关系到人们身体健康的入口食品，频繁出现的质量问题让大多数顾客开始对于永辉超市关于产品的来源，以及超市对于产品质量的把控产生强烈的怀疑。
这使得永辉超市逐渐开始失去大众的信任，毕竟超市那么多，也并不是只能在这样一家购物，自然要选择让自己放心的。
除了自身食品的问题以外，互联网的发展也给永辉超市造成了巨大的冲击。
随着互联网时代的到来，各个产业都推出了“互联网+”模式。能够代替商超的互联网平台如雨后春笋般涌现，比如盒马生鲜、美团等都推出了这方面的功能。这种既方便又能保障质量的购物方式用最快的速度占据了市场，成为了大部分人们购买农副产品以及海鲜的主要方式。
再加上最近的新兴产业，同样结合互联网的社区团购成为潮流，比超市便宜的团购价格再加上可以送货上门，吸引了大部分人的关注。
在这样的市场冲击下不仅仅是永辉超市，所有的超市品牌都受到了影响。再加上永辉超市一直出现质量问题让人们对于超市的信任大打折扣，转而投向了互联网购物的怀抱也就不足为奇了。
那么永辉超市在面对互联网带来的冲击下没任何应对方案吗？有，只是没有激起什么水花而已。
和各大实体店一样，永辉超市也发现大环境下人们的购物方式的改变。于是为了顺应市场也推出了自己结合“互联网+”产生的永辉云创系列。
这其中包括永辉生活、超级物种、永辉到家这三种互联网平台，虽然这三个平台都被寄予厚望，但是似乎没有一个能够将永辉带上更高的一个台阶，相反还成为了永辉超市在成本上的一个负担。
以使用范围最广的超级物种来说，从2017年创办至今却没有一点收益，反而年年亏损。据悉光2019年一年，超级物种的亏损总额高达13亿人民币。
之所以出现亏损最主要还是价格的原因。和市面上经常使用并且已经占据了一定份额同类平台相比，它价格上完全不占优势。同样一种商品，超级物种和盒马之间相差了几元到几十元不等，这样的差距让许多人对于永辉云创系列望而却步。
而一年净亏损高达20多亿的永辉云创成为了永辉最大的绊脚石，同时也拖了永辉收益的后腿。
面对这样的情况个人认为永辉还是要从自己身上下手寻找改进方法。
现在最需要面对的就是自己货源质量安全的问题，提高农副产品以及生鲜的源头的检测标准，以及运输线的卫生问题的解决和把控。对于已经出现的问题要坦然接受公众的监督，而并非避重就轻躲避镜头。只有将质量把关好，才能解除这次的信任危机。重获消费者的信任，也就可以重获市场。
而面对互联网平台，价格的定位必须要符合消费者心中对于产品的价格预期。打好“价格战”才是跻身互联网平台的关键。
总而言之，永辉超市作为国内知名的大型连锁超市品牌，是好是坏还是掌握在自己手中。如果想要继续维持之前的市场份额，那么还得让大家看到商家的诚意。毕竟消费者是选择是多种的，但是商家的只能够依靠消费者生存，只有让消费者满意，才能让自身得到更好的发展。