来源 :鹭岛酸文人2022-04-14
疫情零售时代，一定会有一个个新的英雄出现，以未来定义未来，我们国家的零售已经再也回不到过去，平台经济，一家独大，千千万万零售实体饭碗被砸的时代也一定会过去也要过去，否则就业谁来保障，灾难到来时，谁来保障，救急的时候，再快快不过家门口！整个国家零售格局，应该进入脱虚向实的新局面，特别在内循环阶段，对于国外商品进入中国跨境贸易里，应该更加注重实体准入，加大国外品牌进入中国门槛，而不是追求简单，快速，高效，轻松的让国外品牌在中国赚快钱，只会重蹈覆辙，他们只和你同享乐而不会共患难。
数字化转型是这波疫情给所有实体零售的一个机遇和考验，社区团购和电商在疫情中的糟糕表现，让实体零售大显了身手，但线上下单和商品管理系统以及运营和配送，则是大多数实体零售的短板。永辉超市自研系统YHDOS的底层架构，公司技术团队完成了门店考勤线上管理、定编排班、用工数据实时可视的人效提升计划，目前已进入推广阶段。永辉超市提出“科技永辉”战略，逐步推进“三个30%”的落地以来，数月时间里，已通过数字化手段，分别在坪效、人效、品效方面提升30%的效率。永辉应该是，所有实体零售里，线上线下融合的最好的企业了。
私募大佬林园，说一只股票95%的时间都是横盘或者下跌的，只有5%的时间是在上涨的，所以你要在下跌的时候熬得住，守得住，上涨的时候拿得住，抱得住！千亿永辉，正在路上，志当存高远，我们一起见证2022年，永辉的高光时刻！