来源 :中华网2022-08-23
据了解，仓储店是永辉超市去年5月追热点尝试的新业态，但与Costco一家家选址开店不同，永辉超市是在现有门店的基础上改造。短短五个月时间，永辉仓储店开店成果显著，截至2021年三季度，永辉超市在全国范围内改造开业的仓储店已达55家，不过此后再也没有新增，直到这次关店。
记者实地探访发现，永辉超市的仓储店，与山姆、Costco等会员制仓储超市截然不同，显著特点是不收会员费。位于北京大兴鸿坤广场的永辉仓储店也与传统超市并无二致，在超市门口和店内，找不到任何仓储超市的影子，承重柱的红底海报上，还标着“天天平价”的slogan。
有几位员工告诉记者，这里以前是永辉仓储超市，不过前段时间又改回永辉超市了，改来改去，他们也说不清具体的时间，只知道改造前后店内变化不大，“货架都没有调整过”。
或许永辉超市已经习惯了在新业态上磕磕绊绊了。
永辉超市尝试的第一个新业态，是学习盒马推出的“超级物种”，2017年首店在福州开业时，永辉超市董事长张轩松称：“超级物种这个名字非常好，这是个竞争迭代、适者生存的商业模式。”
那时，看好永辉创新业务的投资者对它寄予厚望，给了其远超传统商超的估值。2017年永辉超市市盈率达到超70倍的高点，市值在2018年1月攀上了1064亿元的顶峰。截至2017年年中，永辉超市持股机构数高达336家，其中公募基金324家，一时间永辉超市成为资金眼中的“白月光”，上门调研的机构踏破了门槛。
从2017年至2019年，永辉超级物种相继开出27家、46家、15家门店。不过好景不长，2019年后超级物种便迎来了关店潮。根据窄门餐眼数据显示，目前超级物种有6家店，福建4家，上海和重庆各一家。
为对标社区生鲜店，永辉从2018年也开始布局永辉mini店。与超级物种不同，永辉mini店与大店合用一套供应链，与大店形成互补。在2019年的股东交流会上，张轩松更是定下了全年开出1000家mini店的目标。
结果千店目标没有实现，闭店的速度却紧赶直追。2019年永辉mini新开店573家，当年就闭店44家。2020年，永辉mini关店提速，仅存156家。到2021年年底，永辉mini店仅剩33家。
如今，永辉对新零售一词讳莫如深，甚至有相关负责人表示：“我们内部从来没提过新零售。”在永辉超市官网公司业态品牌介绍中，超级物种也早就被“除名”，就像从来没有来过一样。
巨亏下市值低迷
从2017年至今，永辉超市几乎把风口期的零售创新业态尝试个遍，在孵化出超级物种、永辉生活等业态的永辉云创上面结结实实砸了不少钱。遗憾的是，真金白银下去，砸出来的竟是巨坑。
永辉超市也进入了上市后的至暗时刻。2021年，永辉经历了上市以来首次亏损，当年永辉超市实现营业总收入910.62亿元，同比减少2.29%；当期净利润由盈转亏，亏损数额达45亿元，同比下滑371.87%。
对于业绩的低迷，永辉超市在财报中解释称，公司营收下滑主要是居民消费水平下滑以及社区团购低价扩张导致。而亏损则是毛利率下滑、相关资产减值损失、长期股权投资计提减值损失和新租赁准则等多方面原因造成。
一份2022年4月发布的永辉超市交流纪要显示，公司坏账和减值准备的计提基本完成，2022年在利润端会看到转正。确实，经过一系列修正，2022年一季度，永辉超市扭亏为盈，营收272.43亿元，同比增长3.45%；净利润为5.02亿元，同比增幅超2000%。
没想到永辉超市业绩的好转只是昙花一现，投资者好不容易放下的心，又被提到了嗓子眼。不久前，永辉超市给市场打预防针，预计2022年半年度归属于上市公司股东的净利润为-1.2亿元。按永辉超市的说法，经初步测算，上半年公司权益工具投资公允价值变动损失预计为税前4.4亿元，科技投入3亿元，线上业务亏损1.2亿元。