根据永辉超市的现状，将银行贷款的单一融资方式转变为发行股票、租赁、信用筹资以及发行债券等多种方式进行融资。
合理分配利润吸引市场中的资本
（一）制定长期稳定的利润分配政策
永辉超市应采用系统规范的利润分配方式，通过这样的方式可以改变永辉超市在进行利润分配中出现的很多问题；
逐渐实现永辉超市的利润分配行为的合理化、稳定化。
同时也应当指导永辉超市在日常财务管理的基础上，应当对利润分配进行中长期规划政策。
这样有利于制定符合企业发展的利润分配政策，适应超市生命周期的发展要求，以保持永辉超市经营业绩的持续增长和股票价格的稳定。
根据零售超市发展生命周期的不同阶段特点，永辉超市应当制定一个符合企业发展要求的相对稳定的利润分配政策。
在第一阶段，永辉超市领导层面的利润分配政策。
可采用零利润分配政策，企业的留存收益作为持续发展的资本进行投资来展开运作；
在第二阶段，要对利润分配政策进行调整。
这一时期永辉超市要坚持持续发展的增长，永辉超市可以采取零红利或剩余利润分配政策。
第三阶段，永辉超市应当采用成熟的利润分配政策。
永辉超市应采取稳定现金利润分配政策。
符合实际的稳定现金股利分配政策对超市的发展利大于弊，是实现股东的股权预期期。
如果不符合股东的期望，会减少股东对永辉超市的投资热情，从而影响永辉超市在未来筹资的能力水平，有碍于保持永辉超市的持续健康发展。
第四阶段，永辉超市的利润分配政策的衰退期间。
企业可以采用类似的利润分配政策，在这一阶段的高利率，在相同的利润分配策略的影响下，但是也必须有一个限制高回报的举动。
因为永辉超市在产品或行业已进入衰退期间，但永辉超市可以开发新的产品或在其他领域创新发展，或为其他投资保持资金供给，使永辉超市保持可持续增长。
（二）降低资产负债率
永辉超市应该采取有效措施控制负债的规模。
有学者认为尤其是控制流动负债的规模，可以通过延长付款期限，向银行及金融机构借长期借款，这样就可以在一定程度上缓解偿还借款的额度。
还可以通过对资本结构进行调整的方式，来达到负债规模降低的目的，如通过股权融资，吸纳新的投资者加入。
增加融资渠道和融资方式能够分散企业筹资风险。
永辉超市目前的筹集资金的方式主要是通过银行借款。
这种渠道过于单一，一旦银行借款利率或者信贷政策发生变化，企业轻则付出更高的利息及手续费等，重则导致资金的断供，有可能造成企业破产。
通过多渠道融资实现机械制造公司筹资多元化以此来完善永辉超市筹资机制。
（三）减少财务费用的支出
永辉超市应尽量降低财务费用，减少借款额度，控制借款的规模。
该公司应积极的创新融资方式，拓宽融资渠道，研发多种多样的融资产品，扩大公司债券的发行规模，逐步增加发债指标，拓宽该公司债券发展的空间。
通过拓宽多元化融资渠道降低财务费用。
永辉超市可以采用借入短期借款来归还长期借款的方法，从而提高永辉超市短期借款的比例；
以此方式调整永辉超市的债务资本结构，进而降低永辉超市的综合资金成本。
比如，在永辉超市的长期借款还有不足一年就要到期时，相关财务部门可以判断在什么阶段借入长期贷款来归还短期贷款最为恰当。
另外，永辉超市在和银行签订借款合同时，应当在合同中明确约定永辉超市可以提前进行还款，并且不需要支付因此而引起的任何额外费用。
通过这样的方法，永辉超市就可以通过提前归还贷款，来节约企业的财务费用。
在融资过程中，企业必须认真选择融资渠道和方式，根据它们进行综合考虑，使得融资成本降低。
永辉超市应该坚持“先内部投资，后外部筹资，先负债筹资，后股权筹资”的原则，尽可能地降低融资成本，以节约财务费用。
（四）实施成本领先战略降低运营成本
永辉超市在进行人工成本管理的过程中，为了实现最佳的人工成本控制效果，保证员工团队进行管理工作更好的开展，企业应该有效的降低人工成本。
首先，针对目前的各个业务环节进行全面的控制，缩减相关人员，保证不同岗位职责有专人负责，通过简化流程、削减人员来实现企业内部员工成本的有效控制。
其次，为了更好的降低人工成本，企业需要建立人工成本控制体系，针对各个工作岗位上的人员需要完成的任务进行全面的了解和优化，减少不必要人员的开支。
只有这样，才能够最大限度的提升成本控制效果。
为了更好的提升员工成本控制效果，超市还需要提升人工成本的效率；
让每一个工作人员都能最大限度的发挥自身的工作能力，为企业创造更多的价值，以提升成本控制的综合效能。
首先，企业在内部建立员工工作效率绩效考核机制。
针对每个人员需要达到的基础工作量进行全面的规范，要求工作人员及时完成自身工作职责。
对于不达标的人员进行相关的处罚，这样能够带动工作人员更好的开展相关工作，提升员工自身的工作效率。
其次，超市应该针对每一个工作人员的工作职责进行全面的梳理，要求工作人员在工作的过程中了解自身工作职责；
并且提升自身工作积极性，在日常工作中应履行基本职责，完成企业的运营工作需求。
再次，超市应该全面提升工作人员的综合素质和专业技能，这样在开展工作的过程中，人工工作效率就能够更好的提升。
对于降低人工成本，提升人工成本控制效果，更好的开展精细化管理具有积极的意义。
在进行人工成本控制的过程中需要跟每一个工作人员都下放工作指标，通过精确的管理来提升整体的人工成本控制效果。
永辉超市近年来获得了快速发展，门店数量也在不断增加。
为了适应当前最新的业态发展需要永辉超市需要积极做好专业人才的引进。
在引进人才的过程中，不仅要局限于采购类人才，还要特别注意信息人才的引进和培养。
对于企业内优秀的采购和信息人才要采取股权激励和不断提高福利待遇的方式来稳定员工，为员工提供完善的个人成长渠道；
使员工能够积极融入到永辉超市发展的进程中，同时也要积极深入到高等学校引进优秀的人才满足企业发展的需要。