永辉超市，新面貌，新十年

　　最近，从媒体获悉，永辉超市原CEO李国已于近日入职新零售公司盒马，担任CEO助理一职。这个从福州永辉超市黎明店防损部员工起步的永辉前任CEO，如今投入了他老东家竞争对手的怀抱，我们不评论此人品德如何，我们也无法评估李国在任职期间对永辉的贡献，但明显的是2019-2020年期间，永辉出现了巨大的战略误判，并且如今的永辉仍然还深陷泥坑，并为此买单，这里就不再赘述了。我们庆幸地看到，如今永辉超市传统模式经营的时代已经结束，在新任CEO李松峰的带领下，永辉正在进入了一个全新的时代！

　　

　　随着时代的不断变迁，传统零售业也在不断地适应市场的需求，不断地进行自我改革和创新。永辉超市作为中国零售业的一员，也在不断地探索新的发展方向，以适应市场的变化和消费者的需求。

　　永辉超市进行了一次大规模的组织架构调整，以“刀刃向内”的勇气和决心，在董事长张轩松的大力推动下，原有的观念老旧、执行力差的管理团队逐渐退出，引入了新的管理理念和管理方式，这次调整以原CEO李国为代表的旧部退出为重要里程碑。以原京东技术大拿李松峰为代表的公司战略决策层重新掌握了永辉的管理主动权，以“客户为中心”的理念为指导，更加注重消费者的需求和体验，全力提升顾客满意度和忠诚度。永辉通过这样的调整，朝着现代化治理体系更进了一步，并为后期战略资本合作打下铺垫！

　　

　　永辉超市在管理方面引入了科技手段，借助先进的信息技术和物流系统，提高了企业的效率和管理水平。公司通过数字化管理系统的应用，实现了商品采购、库存管理、门店运营等多个环节的数字化监控和管理，提高了企业的运营效率和管理水平，同时也降低了成本，提高了企业的盈利能力。

　　

　　永辉超市在人才引进方面进行了大力度的改革，以科技为手段，从管理中要效益。公司积极引进了一批具有各行各业中有先进管理经验和科技技能的人才，加强了公司的科技创新能力和市场竞争力。同时，公司也注重员工的培训和教育，提高员工的专业素质和综合能力，为公司的长远发展奠定了坚实的人才基础。

　　

　　永辉超市将迎来新的动力和新的生命。公司在新时代下积极探索新的发展方向，新思路、新面貌、新管理、新生命，以全新的姿态迎接市场的挑战和机遇。公司将不断地推陈出新，推出更多符合消费者需求和市场需求的产品和服务，不断地创新和改进经营模式和管理方式，以适应市场的变化和消费者的需求。

　　

　　不积跬步无以至千里，永辉超市是中国传统零售商超中最具潜力，也是最务实，最具爆发力的企业，我们相信张轩松兄弟，在经历了低谷后，已经更加清晰自己的战略定位，将重新引领永辉超市走向更加辉煌的十年！