永辉超市在核心能力进化中的价值创造路径解析？
市场认可度是商业运作中客户接受度的重要指标，与公司的价值创造密切相关。
通过市场因素评估永辉超市的价值创造
永辉超市核心竞争力的提升，使得消费者对公司的品牌认可度提高，市场销售份额持续增加。
经过多年的发展，永辉超市的销售规模从2005年的35亿元持续增加到2020年的1045亿元，商超数量从78家增加到2020年的1172家。
地理范围从仅限于福州市到遍布中国26个省，表明全球核心竞争力对公司价值有明显影响。
从2005年到2010年，永辉超市的店铺数量持续增长，在2011年略有下降。
这是因为该公司整合了其供应链系统并关闭了无利可图的商店，在此期间，尽管商店数量减少，但仍保持了增长趋势，销售额达到203亿美元。
从2011年到2015年，永辉超市自上市以来加速了店铺的扩张，在超过15个省的店铺从204家增加到394家。
它显示了永辉超市核心竞争力的发展时期，以及永辉超市在获得资本支持后的明显竞争优势。
从2015年到2019年，永辉超市的门店增长率保持持续高增长，并覆盖全国大部分省市，成为全国化的连锁经营。
总体运营数据显示，这是一个提升核心竞争力的时期，公司在面对疫情时保持了出色的运营管理。
在核心竞争力演变的背景下分析企业的价值创造轨迹
通过上述研究，本文建立了一个基于核心竞争力的演变而引起核心资源变化的企业价值创造的行动机制模型。
在这个模型中，横坐标代表了企业核心竞争力的演变，显示了企业的竞争优势从弱到强的发展过程。
纵坐标代表公司的高价值和低价值，反映了从低价值到高价值的趋势。
曲线代表了公司的基本资源在每个阶段的变化，造成公司竞争力的提高。
这体现在公司逐渐从传统零售商扩展到智能零售商，公司在生态系统中的地位慢慢上升，为更大的企业价值腾出空间。
1）不同阶段的核心资源和业务战略的变化所推动的商业价值创造
通过研究和分析，一个公司的核心资源和商业战略的每个阶段都是从上一阶段的核心能力的集合中成长起来的。
在这种推动下，永辉超市的基本竞争力也得到了加强，经历了完善、培育、发展和提升企业基本竞争力的四个阶段，企业价值也呈现出不断强化的趋势。
在核心竞争力提升期的第一阶段，公司规模较小。
在这个阶段，公司的主要资源（政策）和商业方法（差异化、平价战略）自身的能力有限。
公司主要是一端依赖供应商，另一端受制于消费者，以传统零售商的角色，通过传统的上下游耦合来实现公司的价值创造。
第二阶段为核心竞争力培育期，在企业积累和培育了新的核心资源（团队）之后。
为了更好地发挥公司生鲜业务的优势，优秀的生鲜团队曾经应用标准化战略（供应链管理和标准化操作）。
采用标准化的规模采购将上游供应商联系起来，更好地服务于消费者，加强公司的供应链地位。
通过为供应商和消费者服务，零售供应链的形成增加了公司的价值范围。
在核心竞争力发展期的第三阶段，公司的生鲜业务获得了市场认可，并上市以筹集核心资源（资本）。
通过融资筹集的低成本资本，实施有利战略（数字化、战略联盟、赛马合作机制）。
在此期间，这些公司通过一系列措施，如与联盟公司联合订货和共享物流，形成共享零售，利用数字技术加强其在超级市场生态系统中的地位。
通过一个联盟公司的集群连接上下游，同时支持供应商。
公司的话语权增加了，创造价值的能力也大大增强。
在第四阶段的基础竞争力提升期，企业加强对自身技术潜力的挖掘，获取基础资源（技术），与电商巨头合作，通过网络策略（平台、全场景、社区）启动技术，帮助企业提升智慧。
一个以永辉超市为核心的商业生态系统已经形成，整个生态系统为上游供应商和下游消费者服务。
新的巨型数据技术、云计算和其他应用帮助企业走向智能零售，商业价值的创造采用了新的发展模式。
2）不同阶段的资源基础和商业战略所驱动的核心能力的演变和商业模式的变化
基于核心竞争力理论，我们发现，在核心竞争力演化的不同阶段，企业与供应商和消费者之间的依赖关系会发生变化。
上游供应商和下游消费者对企业的依赖程度随着核心竞争力的演变而增加。
从第一阶段的基本技能提升期，企业处于传统零售模式，到第四阶段的基本技能提升期，企业已经转向智能零售模式。
一个公司核心竞争力的演变伴随着商业模式的进步。
对上游和下游企业的影响明显加强。
此时，要避免企业核心竞争力的僵化，以适应市场趋势，以技术助力企业的数字化发展，以技术巨头适应互联网时代消费者的在线需求。
我们还在优化我们商店的智能终端，并向智能永辉迈进。
目前，公司在商业集群生态圈中的核心地位直接和间接地影响了智慧零售阶段的多家公司，公司的价值得到进一步提升。
研究结果
通过对永辉超市的独特案例研究，从核心竞争力的角度深入研究了企业核心竞争力的演化过程，研究了企业核心资源与企业战略结合的不同阶段的企业竞争力驱动模式。
这导致了对公司供应链关系的变化性质和商业生态系统的变化模式的讨论。
本文的主要结论如下：
首先，本文介绍了核心竞争力的生命周期，讨论了核心竞争力的阶段性演变，发现了核心竞争力的动态演变机制。
本文将企业的核心竞争力分为四个阶段：提炼、培育、发展和更新。
研究认为，在每个阶段，核心资源和经营战略的积累与外部市场环境相结合，形成了企业的核心竞争力，而企业核心竞争力的逐步提升伴随着企业价值的大幅提升。
其次，本文构建了公司在核心竞争力演进中的价值创造轨迹，即公司每个阶段的核心资源在核心竞争力方面的进展情况，呈现出一个从弱到强的过程。
公司的核心竞争力随着竞争优势的增加而不断发展。
公司从传统的零售模式转向智能零售模式，在供应链末端有明显的优势，渠道的力量得到巩固，围绕核心业务形成价值的共同创造。
最后，本文通过对永辉超市核心竞争力的研究，界定了基于核心竞争力演变的企业价值创造轨迹，企业核心竞争力的演变对企业价值创造具有积极的推动作用。
通过对阶段性核心资源的聚合，企业围绕核心资源建立经营战略，促进企业竞争力的变化，核心竞争力逐渐演变为阶段性竞争优势。
公司加强了与供应链末端其他公司的关系，实现与共生公司的价值共创，从生态链的一个环节成为商业生态系统的核心。
创业生态系统中各公司的共生关系提高了抵御风险的能力，降低了获取资源的成本，并共同推动了生态系统的竞争优势，尤其是核心公司，以实现更大的企业价值。
管理信息
首先，企业必须牢牢控制自己的成本，注重精细化的管理方式。
自成立以来，永辉超市一直在最大限度地发挥其成本优势。
从逐步形成规模链的过程中，坚持从源头上保证充足的直供，经过多年的努力，全面布局全球垂直采购体系建设。
随着公司规模的不断扩大，公司相对于上游企业的议价能力也在逐渐增强，而且在整个超市竞争更加激烈的情况下，公司也在不断发展。
第二，加强合作，共享共赢。
永辉超市与国际巨头牛奶有限公司的资本联盟合作，直接优化了永辉的销售渠道和供应链体系。
永辉超市在整个超级零售业的发展中迈出了新的一步。
与京东、腾讯的资本联盟对于永辉超市线上O2O板块的配置具有很强的资源互补效应，强化了永辉超市线上运营能力不足的短板。
为其他公司提供作用，加强其战略联盟。
第三，公司必须有勇气进行创新。
在这个时代，发展是日新月异的，停滞不前只能让你落后。
永辉超市的发展战略清晰明了，继续加强核心竞争力的建设，在永辉超市的供应链体系、员工积极性、信息技术和科技方面持续投入，以适应当前消费者的需求和消费现代化带来的变化。
实现突破，利用原有的商业模式。