来源 :猫大叔的财会窝2023-05-13
问题补充：
4月29日，永辉超市（601933.SH）发布了2022年年报。2022年永辉超市实现营业收入900.91亿元，同比下降1.07%，归母净利润-27.63亿元，同比减亏29.94%。
这是永辉超市连续第二年出现巨额亏损，2021年，公司亏损39.44亿元，2021年和2022年一共亏损67亿元，完全吃掉了在此前四年赚到的利润。这对苦苦盼着公司能扭亏的22万股东来说，是一个沉重的打击。
对于2022年的再次巨亏，永辉超市在年报中表示，主要因收入下滑，毛利率偏低使得整体经营尚处于亏损中；公司报告期末持有的金融资产价值较年初下跌5.09亿元，报告期内处置金融资产产生的投资损失1.15亿元；长期股权投资计提减值损失1.97亿元；对集团长期亏损及准备闭店门店的相关资产提取减值4.37亿元。
解答：
亏损原因是开了很多不赚钱店，然后又关了，把不多的现金流消耗掉了。收入下降意味着成本的上升，没有现金就得借钱，财务利息又是一笔不小的开支，这么下去只会越亏越多。
营业收入为什么上不去？线上团购肯定对线下生鲜为主的永辉有影响，但我觉得不是主要原因。
我已经四五年没有怎么逛过永辉了，以前不是这样，那会我一到两个月会带孩子逛一次，一次能买五百到一千的东西，永辉主打生鲜，蔬菜水果品类较全，这是吸引我的地方。
永辉一般会开在商场的地下一层，而且生意不太好的商场往往会有永辉身影（我理解这类商场需要永辉带来客流量，会给出较低的租金价格），因为租金低，可能给永辉一种错觉——开的店越多名气越大，成本（租金）越低，而且提前占好位子，可以让潜在的竞争对手无路可走。
但是永辉一直在开大店（1000平以上的），却忽略了社区小店的布局，我觉得这应该是他最失策的地方。
开生鲜超市不是高科技，门槛低到找几家菜贩子就能开的地步。我们家门口以前有一家小型综合超市，两层楼，什么都卖。后来对门开了一家生鲜连锁，生意立马没了，不得已也改成生鲜超市，50米的范围内开了两家小型生鲜超市，都能活下来，可见小店还是有利润可赚的。
小店到处都是，去永辉采购的动力就不足了——下班回家顺手就买了。如果到永辉要跑二公里的路，开车过去不容易，总要多买点，但生鲜产品多买容易坏，很多就浪费了。
据我观察，生鲜小店的价格并不便宜（租金和配送成本较高），大商超经常会有的优惠活动小店是没有的。但小店真的很方便，价格透明，不只我这样的上班族，就是小区里的大爷大妈也会去小店采购，毕竟年纪大了，让他们跑两公里也不现实。
本来开大店的目的就是辐射周边五到十公里的范围，现在一公里都够呛，生意全让小店抢了。
我在想如果永辉当年不是一直开大店，而是一个大店配十几个小店（大店可以发挥仓储、配送和管理的职能），结果会不会不一样？