最新消息，永辉超市福州地区两家门店，日前相继发布停业公告，其中，永辉超市鼓楼西洪店将于，今年7月22日起停止营业，永辉超市晋安鹤林店，将于今年8月1日起停止营业。
根据永辉超市门口张贴的公告，两家门店将分别于7月15日-7月21日以及7月25日-7月31日将进行商品出清活动，市民可持有永辉购物卡和积分，在此期间使用或兑换完毕，若未使用完毕仍可在其他永辉超市门店，或永辉生活APP/小程序使用
永辉超市福州地区迎来“闭店潮”
永辉超市成立于2001年，是中国500强企业之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业。从偏居福州一隅到布局全国、市值近千亿，永辉超市用了20年时间。
2010年，公司登陆A股，永辉开启了高速扩张之路，一直到2019年达到历史巅峰。2019年，新增门店205家，营收高达932亿元，净利润17.94亿元，均创历史最高。
2017年，由于原址土地被征用，福州杨桥永辉店闭店；2022年2月，经营21年的黎明店也因征地暂别市民；
2017年8月，经营13年的永辉福州浦新店、西园店陆续闭店。
2022年闭店的永辉超市黎明店
2024年2月24日，陪伴市民长达23年的永辉超市福州屏西店闭店。该店不仅是福州市首家“农改超”超市，永辉超市以“生鲜”为王牌的腾飞之路也是从这里开始。
永辉超市屏西店
2024年3月8日，永辉超市长乐吴航店结束营业，意味着这家陪伴长乐市民15年的“老店”退出历史舞台。
2024年5月31日，于2003年开业的永辉超市汇达店因场地租约到期后无法续约宣布闭店。
如今，福州剩下的永辉“元老店”——在2005年以前开设的门店已仅剩不多，如西门店、铜盘店、津泰店、象园店等。
据福州晚报报道，有市场消息表示，2024年，永辉超市会大幅优化现有门店体系，计划关闭200家左右尾部门店，关店数占现有门店数的20%左右，这一行为被业内称为，“全力调改，留其精华”。
一方面，福州部分永辉门店的关闭，纯粹是由于场地原因。例如永辉超市汇达店，经营状况良好，只是因为场地到期无法续约而关闭。
另一方面，则是进行门店调整。业内人士表示，目前，国内领军的全国性超市零售商，尾部店几乎都占到了各自总店数的30%左右。2024年来，商超零售商，尤其是大卖场的关店行为相对以往更为频繁。关店短期会有一些成本，但从中长期来讲，有助于恢复企业的造血能力，“瘦身”更好地应对当下的转型期。
目前，永辉郑州的两家门店正在与胖东来合作，学习胖东来并进行调改。当前，永辉有几百人在郑州参与调改，学习胖东来经验。8月份，永辉各个省区的团队将陆续返回各自省区市场，随后对现有业务体系进行大调改。
永辉超市三年亏80亿如何跌落神坛？
永辉超市上半年发布的2023年年报显示，2023年亏了13.29亿。再往前倒两年，2021和2022年分别亏损了39.44亿元和27.63亿元。
三年总共没了80多亿，几乎把之前六年的全部利润给抹平了。创造出超级物种的永辉，何以跌落神坛?
属于张轩送松的高光时代，回顾其发家史，有自己的勤奋和脑袋的灵光，更有时代的赋能。
永辉的创始人叫张轩松，出生于福州市闽侯县，没什么背景，高中未毕业就出来闯荡，在工地上搬过砖谋生。
20岁时，张轩松的经商天赋就显现出来，接手了亲戚介绍的啤酒代理的活。
不打广告不玩折扣，张轩松早美团二十余年喊出了“送货上门、服务到家”的口号，通过经营啤酒批发店，赚到了人生的第一桶金，初尝成功滋味。
1995年，积累了一定资本的张轩松，又将目光投向了零售业，开办了一家100平米小超市，取名“古乐微利超市”。
古乐微利超市主要经营日用品等百货，打出薄利多销的特色，客源不断，让张劲松过得很滋润，这就是永辉超市的前身。
2000年前后，海外商超品牌沃尔玛、家乐福等嗅到了我国经济发展带来的零售消费机遇，这些大型超市逐渐在国内遍地开花，彼时的永辉超市只是众多国产中型超市中不知名的一员。
张轩松开始慌了，毕竟几大品牌超市家大业大，拥有强大的品牌效应，完善的供应链，先进的管理理念，小小的永辉根本干不过。
彼时，国家推行”农改超“政策，顾名思义就是将农贸市场升级为生活超市。敏锐的嗅觉又一次告诉他，这是个绝佳的机会。
张轩松偷偷潜伏到各大超市做调研，终于发现一条别人没有走过的路——生鲜领域。
说干就干，2000年7月，永辉超市开出了第一家以经营海鲜、农副产品为特色的“农改超”超市，其中“生鲜区”的经营面积占据整个超市的50%-70%，这何尝不是一种“差异化竞争”。
只是，做生鲜有一个避免不了的缺点，就是保质期短，损耗大，而且当时没有冷链物流，做“生鲜”的成本很高。
为了达到标准，张轩松当即又成立了采购队，源地直采，切断了所有的中间商环节，保证产品的新鲜度和低价。
“新鲜+平价+政策推动”，让永辉超市杀出了超市乱战的红海，取得了空前的成功，“产、购、供、销”为一体的战略，让永辉超市在生鲜领域构建了深厚的护城河，自此进入了快速发展模式。
短短三年时间里，永辉超市已经开遍了整个福州，张轩松也被誉为“福州超市之王”。
2010年，永辉超市成为首家在上交所成功上市的民营超市企业，上市时在全国拥有156家门店。
2015年，永辉超市得到了巨头京东的青睐。京东以43亿元入股永辉超市，在生鲜O2O领域达成战略合作。
在资本的加持下，永辉超市的路走的更猛了。
2017年，公司全年营收高达585.91亿，归母净利润创新高，2018年年初公司股价达到了市值顶峰，随后的三年，公司营收接连新高，2020年营收达到历史巅峰的931.99亿，距离很多上市公司可望而不可即的千亿营收仅差一步！
然而，永辉营收增速虽快，但盈利能力却迟迟跟不上，弊端逐渐显现出来。
以2017年为分水岭，之前永辉的净利率还能超过2%，从2018年开始几乎每况愈下，2020年只有1.77%。换言之，原本脆弱的盈利能力被公司极快的规模增长再次拖累。
新业态永辉生活店、超级物种、永辉生活APP等新兴孵化业务，发展不尽人意，仅2018年亏损就高达9.45亿。
2021年，永辉超市遭遇滑铁卢，出现上市十一年来首次年度亏损，同时，资产负债率持续走高，连年超过80%。
随着电商平台的崛起和消费者购物习惯的改变，实体零售业的发展受到了严重挑战，毛利率较低的生鲜品类更是首当其冲。
面对如此困境，永辉超市也曾试图通过一系列措施减少亏损。例如，关闭亏损门店、优化供应链、加强数字化转型等。然而，这些措施并未能阻止连续亏损的趋势。
不只永辉，阿里巴巴旗下的新零售品牌盒马鲜生，近年来也不断传出关店和卖身的传闻，面临着动荡。
巨头们接连退出，实体零售就彻底不行了吗？
同样是线下零售店，山姆和开市客通过提供高品质的商品和服务、打造独特的会员制度等方式，获得了巨大的成功，甚至还处在持续扩张通道中。
图源：山姆会员商店微信公众号
从这个角度看，永辉不是没有机会，而是需要构建更强大的护城河。
在零售这个贴身肉搏的修罗场，暂落下风的永辉急需一名“白衣骑士”来拯救自己于水火。