中国建设银行 坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，牢牢把握高质量发展这个首要任务，深刻把握金融工作的政治性、人民性，切实增强“三个能力”，与时俱进、改革创新，坚持做好“五个统筹”，经营实力稳步提升、效率效益排名前列、风险底板更加牢固，内涵式高质量发展迈上新台阶。
加强党的领导，赓续红色血脉
党建引领持续深化彰显新作为
党的领导是我国金融发展最大的政治优势、制度优势。建设银行旗帜鲜明坚持和加强党的全面领导，把贯彻党中央决策部署体现到建设银行战略谋划和经营管理的实践中，落实在推动内涵式高质量发展的具体过程中，将党的领导政治优势和制度优势转化为金融治理效能。
推动党的领导融入公司治理各环节。充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，持续完善“双向进入、交叉任职”管理机制。全面落实“两个一以贯之”，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，不断夯实现代公司治理体系，推动各类治理主体优势互补、齐抓共管。
贯彻落实全面从严治党要求。坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂、指导实践，健全完善党中央重大决策部署落实机制。全面落实管党治党责任，紧盯信贷、采购等重点领域和关键环节，一体推进“三不腐”。扎实推进以案促改、以案促治，深入开展“财务开支真实性”等三项专项治理，持续深化“落实党风廉政建设责任制”专项活动等“五项治理”。常态化开展纠治“四风”专项督查。加强各类监督贯通协调、同向发力。
激励干部人才担当作为。坚持党管干部原则，深入落实新时代党的组织路线，健全干部选拔任用机制，常态化开展干部调研，严把动议关。围绕“抓好后继有人这个根本大计”，组织实施中青年优秀干部培养工程。坚持政治过硬、能力过硬、作风过硬标准，锻造忠诚干净担当的高素质专业化金融干部人才队伍。
弘扬中国特色金融文化。把学习宣传张富清同志先进事迹与培育践行中国特色金融文化深度融合，打造“清廉建行”品牌，推动中国特色金融文化在全行落地生根。常态化开展向张富清同志学习活动，组建2.2万支“张富清党员突击队”“张富清金融服务队”肩负攻坚重担。高质量完成陕西省安康市定点帮扶工作，连续获得2019年至2024年6个年度中央农村工作领导小组中央单位定点帮扶工作成效考核“好”的最高等次评价， 中国建设银行 扶贫工作领导小组、 中国建设银行 安康扶贫工作专班被党中央、国务院授予“全国脱贫攻坚先进集体”称号。带动员工和客户长期投入公益慈善事业，“十四五”时期累计捐赠超6亿元，建设银行荣获“中华慈善奖”捐赠企业奖。
保持战略定力，坚守主责主业
“三个能力”不断增强谱写新篇章
建设银行始终牢记嘱托，将增强“三个能力”作为改革发展的根本遵循，主动对标对表，全面贯彻落实，功能定位更加精准，作用发挥更加有效。
持续增强服务国家建设能力。积极服务构建新发展格局，全力支持建设现代化产业体系，扎实做好制造业金融服务，助力“两重”项目和“两新”政策实施，不断提升服务实体经济质效。大力支持实施创新驱动发展战略，持续加大服务区域协调发展战略工作力度。支持“三大工程”建设，有效服务城市内涵式发展。
持续增强防范金融风险能力。优化风险内控机制，持续完善全面、主动、智能的风险管理体系，筑牢风险底板。着力化解房地产、地方政府债务等重点领域风险，强化普惠、零售贷款领域的集约化防控。加快推进企业级智能风控体系建设，提升“线上+线下”“数字+人工”协同风控能力。有效应对模型风险等各类新型风险，风险防控覆盖面持续扩大。
持续增强参与国际竞争能力。扎实推进本外币境内外一体化经营，完善外贸外资服务机制，统筹运用跨境并购贷款、出口信贷等产品服务，为高质量共建“一带一路”提供全方位金融支持。“建行全球撮合家”累计服务2.7万余家境内外企业。推进人民币国际化，英国人民币清算行累计清算量超163万亿元，保持亚洲地区以外最大人民币清算行地位。优化境外机构布局，提升RCEP区域和共建“一带一路”国家机构覆盖度。
锚定做优做强，优化金融供给
服务大局有力有效实现新跨越
服务实体经济是金融的根本宗旨。建设银行持续优化资金供给结构，把更多金融资源用于促进科技创新、先进制造、绿色发展和中小微企业，体系化、系统化做好金融“五篇大文章”，为经济社会发展提供高质量金融服务。
科技金融奋楫争先。建成五级科技金融专属组织架构，创新“技术流”“价值流”“投资流”等科技创新评价工具，形成善建科技综合金融服务体系，有力支持发展新质生产力。截至2025年9月末，建设银行科技贷款余额为5.26万亿元，服务企业超30万家。
绿色金融扩面增量。打造涵盖绿色信贷、债券、基金、投资、财务顾问的多元化服务体系，助力推进降碳、减污、扩绿、增长。MSCI（明晟）ESG评级为AAA级，保持全球银行业最高水平，是唯一获此最高评级的国有大行及全球市值前十大银行。
普惠金融提质增效。夯实“营销、产品、队伍、风控”四项基础，深度融合线上线下扩大服务覆盖面、可得性和满意度。截至2025年9月末，建设银行普惠金融贷款余额为3.81万亿元，是2020年末的2.63倍，贷款客户370万户；“建行惠懂你”平台服务企业客户1537万户；涉农贷款余额为3.67万亿元。
养老金融守正创新。锚定“养老金融专业银行”目标，完善养老金融系统化体系化推进机制，发布养老金融统一品牌“健养安”。围绕基本养老金、年金、个人养老金、机构管理养老金、银发经济“四金一银”业务和场景完善服务布局，创新推出“安心”“健造”“颐养”三大产品线。截至2025年9月末，第二支柱管理服务规模达2.4万亿元。个人养老金开户数、缴存金额保持同业前列。
数字金融积厚成势。完成核心业务系统分布式转型，“建行云”实现“多区多地多栈多芯”布局，“建行云”算力规模保持增长，“通算+智算”体系进一步完善。强化“双子星”线上经营主阵地作用，截至2025年9月末，“双子星”用户总数达5.42亿户、月活用户达2.44亿户。体系化推进人工智能应用建设，累计支撑347个业务场景。构建服务大众客户直营新模式，服务客户超7000万户。
坚持守正创新，健全管理体系
推进全面深化改革激发新动能
建设银行全面对标对表党中央关于进一步全面深化改革的决策部署，制定配套落实方案，推动标志性改革举措落地见效，逐步从传统的经营体制和管理模式走向内涵式集约化高质量发展，在做好自身改革的同时，全力服务经济社会各领域改革举措落实。
完善内部管理机制。优化集团管理规划设计，全面完善公司治理等十个方面管理体系，推动金融体制改革在建行落实落地。深化管理机制改革，推进六个业务板块融合发展，完善跨机构、跨条线的议事协调决策机制，构建上下贯通协同高效的管理体系。
集思广益共谋发展。为科学谋划全行“十五五”发展，广泛开展调查研究，召开经营发展座谈会，聚焦低利率环境下高质量发展“开门问策”，鼓励基层畅所欲言，“真提问题、提真问题”，推动解决基层急难愁盼问题和制约改革发展深层次难题。
优化综合服务模式。探索“圈链群”服务模式转型，纵深推进城乡、本外币、商投行、线上线下、全集团一体化，深化客户分层经营、协同经营。统一日常经营、机构评价和客户画像指标体系，通过“一张表”算好客户综合账、找准营销商机，完善差异化客户服务与定价体系。
5年间，建设银行不断提升资产质量、负债质量、资本质效、收入质量和成本质效，经营成果稳中有进、稳中提质。至今，建设银行已连续12年位列英国《银行家》杂志“全球银行1000强”第二名，连续5年荣获《亚洲银行家》“中国最佳大型零售银行”奖项。
砥砺奋进，再启新篇。“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期。建设银行将认真学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，科学编制全行“十五五”时期发展规划，融入进一步全面深化改革大局，坚持内涵式高质量发展路径，巩固“因建而生、因建而兴”特色优势，培育发展新动能，当好服务实体经济的主力军和维护金融稳定的压舱石。
数据来源： 中国建设银行