来源 :招商南油2026-01-20
2025年，招商南油紧紧围绕全面建设世界一流航运企业主线，深入贯彻“成本领先”和“精益管理”理念，在全公司范围内组织开展了“降本增效”专项劳动竞赛。活动覆盖经营管理全链条、各业务岗位，充分调动了广大员工的积极性、创造性，形成“人人谋创效、个个讲控本”的浓厚氛围。竞赛开展以来涌现出一批立足岗位、锐意创新、贡献突出的先进个人，他们是倪晓明、王慧强、刘星、潘小林、丁向荣、徐亮、齐勇、高梅、匡腾武、马涛、沈小栋、王国建、叶薇、王杰、杨俊敏。现将他们的良好做法予以展示。
优化检查周期，降低运营成本
安全质量部王慧强
作为石油公司检查主管，王慧强主动承担部门年度PMO项目，以“减少单船年平均检查次数、降低单船平均检查费用”为核心目标，科学优化SIRE检查安排。通过合理拉长检查周期、精选性价比高的检查公司、科学规划检查港口与时间窗口，在确保船舶经营需求和大油公司检查比例达标的前提下，取得了显著成效。2025年，累计完成检查95艘次，同比减少11艘次，单船年平均检查次数5.16次，降本增效成果突出。
强化融资管理，节约财务成本
财务部刘星
财务经理刘星聚焦公司降本核心，在融资领域主动作为、勇于突破。通过积极谈判与高效操作，推动新加坡公司提前偿还美元贷款并豁免手续费；成功完成多笔存量贷款的置换与重定价工作，利率降幅显著，有效降低了公司融资成本，为提升整体盈利能力贡献了财务智慧。
推进技术革新，降低船舶油耗
船舶管理部潘小林
机务总管潘小林深入一线，牵头负责“长航翡翠”轮二号货泵透平机驱动改造项目。从设计选型、安装调试到操作培训、运行监控，全程跟进，确保改造质量与安全。改造后，设备运行稳定，未发生故障；通过全年持续跟踪，2025年，船舶平均卸货油耗从30吨大幅降至17.08吨，实现每航次节油10吨以上，节能降耗效果显著。该成功经验正推广运用至公司其他船舶。
筑牢风控防线，提升管理效能
风险管理部丁向荣
内控风险管理岗的丁向荣，将风险控制深度融入经营管理。通过完善制度、优化流程、强化监督，全面完成了年度内控体系建设与风险管理任务，助力公司获得标准无保留内控审计报告，全年未发生重要内控缺陷及系统性经营风险。在工作中创新采用交叉检查、线上审核等方式，提升了监督效率，降低了管理成本，以扎实的风控工作为公司稳健运营与成本控制提供了坚实保障。
推动数字转型，创新培训模式
海员公司徐亮
海员公司招募培训部副经理徐亮，以数字化转型为驱动，成功构建船员线上考核与培训两大平台。通过开发中英文考核题库、培训教材及视频，在SET系统中设置“学、练、考”一体化模块，累计组织近3000人次线上考核；在集团职工教育培训系统中设置“我的培训任务”等6个模块，初步建立公司船员线上培训系统。新模式以考促学、以练促能，显著提升了船员业务与英语水平及学习主动性，大幅减少岸基线下协调工作量，提升跨部门效率，方便船员利用碎片时间学习,有效节约了培训费、差旅费等成本。