中国核电积极落实集团公司“主动优化、持续改善”专题精细化管理提升工作要求，巩固作风建设、执行力提升和“抓落实年”专项工作成果，立足“三新一高”要求，从“着力集约经营、着力提质增效，着力精准施策、着力数字创新”四个方面开展重点任务策划，从细节着手，从流程切入，全员参与。中国核电全面推行精细化管理理念，保持定力，勇毅笃行，助力集团“十四五”战略规划的顺利实施，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
工作机制
建立每月精细化案例分享、精细化专项工作进度汇报机制，打造精细化专项任务进度看板可视化平台，实现精细化管理专项工作的动态实时跟踪。开展微提案特色活动，提倡全员参与精细化提升，年终对“微提案达人”进行表彰。
精准考核
将精细化专项工作纳入MKJ考核，建立定期反馈机制，对各单位精细化专项成果实行精准考核激励。
立体宣传
通过专报、简报、融媒体平台等宣传方式，对“精细化管理年”专项工作的专项方案、先进人物、优秀案例等进行多维度的立体宣传，营造良好的精细化管理氛围。
党建联建
以“党建优秀、管理一流”为目标，不断激发基层党组织和党员干部活力和内生动力，以党建融入中心工作带动安全生产水平、经营管理水平不断提升，保障和引领中国核电高质量发展。
目前，中国核电在精细化管理工作中初见成效，已形成中国核电安全生产平台（ASP）、中国核电经营监测平台、中国核电管理制度数智化平台、中国核电督办（V2）系统、SPV设备精细化智能化管理等精细化的优秀案例，为公司实现精细化管理提升和高质量发展做出卓越贡献。
中国核电安全生产平台（ASP）
推动建立中国核电安全生产指标体系，展现发电量、大修、实时工况、工程建设情况等信息；对各单位安全责任分区、SSCs信息等进行可视化展现，实现安全生产管理平台、核电在线、经验反馈等平台数据互通，为中国核电提供及时、准确的核电厂安全生产数据，支撑中国核电安全生产业务的开展，保障中国核电决策信息需求。
中国核电经营监测平台
中国核电经营监测平台契合精细化管理和数字化转型的思路，实现多模块实时联动，实时监测预警公司核心关键业务数据，包括经营分析、计划管理、安全生产、电价趋势、实时工况、工程及大修等，同时结合管理诉求，在对标管理、模型测算等领域不断深挖。该平台于2021年入选工信部大数据产业发展试点示范项目，该项目荣获中核集团科学技术奖二等奖、国防企协管理创新一等奖、中电联管理创新一等奖、中国核能行业协会科学技术三等奖、中国能源企业信息化卓越成就奖等。
中国核电管理制度数智化平台
通过对公司所有管理体系、制度体系的可视化管理，实现横向融合，纵向贯通，业务增值、数智提升的目标。利用一套制度、一个智能平台，建设中国核电制度体系模型、中国核电管理体系模型、各业务领域制度模型、公司标准化制度模型，实现多体系结构化、规范化、精细化的融合，构建一体化的、数字化的管理体系。
中国核电督办（V2）系统
将督办的任务发起、任务确认、任务交办、进展反馈（含定期提醒）、任务办结申请和审批、管理看板，以及过程中的回退、改办、改期、催办等线上闭环管理，确保督办事项进展情况随时可查、可控、可跟踪。
SPV设备精细化智能化管理
针对核电厂SPV设备（关键敏感设备）开展精细化失效分析研究，对每个SPV设备完成边界定义、部件最小化拆解、关键失效模式分析、失效参数监测等系统化的失效分析，构建失效数字模型。
秦山核电创新使用“数字化”管理手段，有效提升大修绩效，秦二厂215大修以25.02天工期创国内M310机组B类大修最佳工期纪录。采用一站式大修备件及材料数字化管理模块、实现从“人找物资”到“物资找人”，应用数字化防异物管理系统、单一人员和物项管理时间由2分钟降低至2秒，自主开发“健康秦山”数字化防疫系统、实现疫情数字精准监测。
江苏核电积极落实“精细化管理”理念，强化“寻标、建标、达标、创标”意识，打造系列田湾核电高质量发展指标体系，确定了标杆工程指标117项、生产运行指标90项、机组全过程生产运行成本管控指标90项，保障各项任务目标和改革举措可衡量、可检验、可推广，推动田湾核电基地建设成为核安全领域全球标杆。
福清核电以“集约助主业、施策强管理、提质创效益、创新促发展”为总的要求，以运行领域全流程安全业绩提升、公司管理程序体系优化等21个公司级重点项目，以及61个处室级项目为抓手，坚持系统联动、上下贯通，突出重点、精准施策，加强组织领导，统筹配置资源，强化过程管控，确保“精细化管理年”专项工作取得实效。
海南核电以“主动优化，持续提升”为指引，以“精细管理创效益，五个一流树品牌”为目标，按照“党建引领和战略牵引、分类分级、突出重点、全员参与及价值优先”原则，既聚焦公司级关键领域，又聚焦基层小而精项目，精细化理念深入人心，将精细化思维和相关知识工具贯彻到公司五大领域重点工作中，产生了一批卓有成效的案例，恰到好处的精细初见成效。
三门核电坚持以精细化管理赋能高质量发展，系统构建了精耕细作“四最一优”一条主线，精益求精安全质量、运行业绩、工程建设、经营发展四个领域，精准发力N项个性化举措的“1+4+N”精细化管理体系。4月12日组织召开再动员、再部署专题会议，通过主会场+分会场+远程视频的方式，全面部署公司精细化管理年重点工作安排，形成上下联动、全员参与的良好氛围。
中核汇能立足“三新一高”，结合新能源产业特点，从集约经营、体系建设、数字创新、流程优化等4个方面提出41项精细化管理重点任务。建立了较为完善的省级公司制度体系，助力三级管理体系加速优化；积极推进区域公司集控中心建设运营，在新疆完成首批无人值守场站创建工作；以在运项目提质增效为手段，深挖存量资产发电空间，单月发电量、上网电量首超10亿千瓦时。
中核武汉围绕“创新驱动、提高效率、增强活力”一条主线开展精细化管理提升专项工作。针对科技创新、科研生产项目管理、现场技术服务管理、党建工作、质量安全、降本增效等领域，制定了二十二项重点工作任务，提出“1+6+22”精细化管理方案，并落实到各责任部门年度绩效责任书中，旨在切实提高精细化管理能力，为实现公司/所“十四五”规划目标和集团公司“三位一体”奋斗目标奠定坚实基础。
运行研究院立足核电科研平台定位，以”全面支撑中国核电“十四五”科技发展规划布局、支撑核电运维指标领跑“为总体目标，围绕支持中国核电集约化专业化管理、提升机组运行业绩、强化核心能力建设、优化科研顶层设计和管理体系等七个方面明确了13项重点任务，将精细化理念贯彻运用到各项工作中，深领会、实行动、重成效。
霞浦核电以“主动优化、持续改善”为主题，大力推动员工思想理念、行为方式转变，扎实推进精细化管理项目实施。公司聚焦“六大方向”，紧密跟踪项目工作进展，部分重点项目取得初步成效。“设备长、区域长”管理体系实现纵横全覆盖，压降2号机建设成本超12亿元，一季度厂区精细化管理节电超70 万千瓦时，疫情防控“责任田”机制有力保障工程现场实现“零感染、零疑似、零确诊”。
漳州能源定期召开精细化管理例会，重点部署落实,学习精细化管理理论与实践，培植精细化管理理念，启发改善提升思路。针对公司经营发展及工程建设中痛点难点精准发力，凝练50多项精细化工作要点，做实做细精细化管理专项工作。定期推送阶段性优秀成果、精细化管理工作简报、同行单位优秀案例等，打造透明化一线资源资讯共享平台。
辽宁核电创新提出以党的建设为引领、项目建设为主体、经营管理为支撑的精细化管理三大路径，明确28条行动项；提炼形成辽核特色“三力三精一高”精益文化理念，通过漫画形式解读释义并推动文化落地；自主开展精细化管理工具培训并编发培训手册，开设微信专栏推送成果和案例，目前已初步形成“多功能智能钥匙柜”、“年度投融资计划一体化联动管理”等实践案例，以精细化管理提升赋能“精品标杆”工程高质量建设。
中核海洋在上海市遭遇新冠肺炎疫情冲击的严峻形势下，构建三维立体经验反馈坐标系，从措施、成效、时间三维度，制定严格防疫措施、持续检视防疫效果，形成37项正反馈、22项负反馈；发布《抗疫经验汇编》，总结了信息报告、隔离消毒等多措并举的详实经验成果；创新应急响应卡机制，升版公司《新冠肺炎疫情防控应急预案》，形成3级响应、5类组别、7类应急响应卡机制。
中核燕龙领导带头，统筹策划安排，以双周例会的形式推进“精细化管理年”的各项工作，先后4次调整专项工作方案，最终形成独具燕龙特色的精细化管理提升选题。秉承“全员参与”的原则，公司从经营发展、市场开发、工程建设、党建文化4大领域共11个部门提出7+8项选题，旨在夯实精细化管理基础，切实提升公司精细化管理能力。
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来源??|?中国核电相关成员单位
编辑??|?宣传文化中心??田洪达
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