来源 :中国核电2025-03-26
3月26日至27日，中国核电2025年MKJ管理工作交流会暨统计能力提升培训会在福建福清举办。会议总结2024年MKJ管理工作成效，宣贯新版MKJ考核办法，表彰先进典型，分享MKJ和卓越绩效导入“测分改”优秀管理经验。中国核电总经理、党委副书记邹正宇主持会议并总结讲话。
会议指出：
各单位协同合力，圆满完成2024年中国核电MKJ任务目标，离不开全体中国核电人的共同努力，也离不开MKJ管理在牵引公司各领域工作中发挥的重要作用。各单位要以此次会议为契机，学标杆、补短板、促协同，加强高质量稳增长的过程管控，为实现2025年MKJ任务目标开好局、起好步。
针对后续工作，会议要求：
以务实的态度压实责任，充分运用MKJ管理工具，尽职尽责把事情做好。
一是锚定卓越目标，持续优化绩效考核评价体系。要坚定目标不动摇，强化MKJ考核导向作用，强化目标、考核及结果兑现联动，压实主体责任。要加强对标对表，保持关键生产经营指标保持行业领先，支撑高质量稳增长目标实现。
二是持续提升经营管理数字化、智能化水平。各单位要用好集团公司E-Trace、中国核电计划管理、绩效管理等经营管理类的标准系统，通过数据流通、流程贯通，推动经营统计领域数据的自动化填报，减少重复性工作，有效提升经营管理效能，发挥好数字化转型“领头羊”和“排头兵”作用。
三是通过卓越绩效贯标，全面提升企业治理现代化水平。把贯标作为提质增效的重要抓手，通过完善管理体系、强化数据治理、优化资源配置，全面提升经营质量与治理效能；加强对标对表，深入组织推进标准化2.0工作，在标准化工作基础上加强与卓越绩效贯标衔接，形成细化、固化的流程标准。
分会场同步举办了中国核电2025年统计管理提升培训会，并邀请国家信息中心、中电联、战略规划总院等专家开展专题培训。
中国核电本部相关部门及成员单位有关负责人参加本次会议。